O caminho
para o crescimento
Estratégia e mercado
Em 2020, a CTG Brasil desenhou um plano estratégico para os quatro direcionadores de sua estratégia, com o horizonte de cinco anos.
Esse plano, que tem como objetivo fazer com que a companhia esteja pronta para aproveitar as oportunidades no setor elétrico quando o Brasil retomar o ritmo de crescimento, foi comunicado para toda a liderança da empresa, para que, assim, todos estejam alinhados e caminhando para uma mesma direção.
Com foco em fontes renováveis e investimentos em modernização e tecnologia, a CTG Brasil continuará posicionada como importante player, fortalecendo a sua relevância para o desenvolvimento do País. Em 2021, esse plano deve ter sua aprovação finalizada e, então, será divulgado internamente a todos os profissionais.
O primeiro direcionador estratégico é a excelência operacional que significa operar as usinas com os mais altos padrões de qualidade e segurança e conduzir todos os processos de acordo com as melhores práticas de mercado, buscando soluções simples e ágeis. No último ano, merecem destaque o projeto de modernização das usinas Ilha Solteira e Jupiá e a certificação do Sistema de Gestão Integrado.
O primeiro direcionador estratégico é a excelência operacional que significa operar as usinas com os mais altos padrões de qualidade e segurança e conduzir todos os processos de acordo com as melhores práticas de mercado, buscando soluções simples e ágeis. No último ano, merecem destaque o projeto de modernização das usinas Ilha Solteira e Jupiá e a certificação do Sistema de Gestão Integrado.
O segundo direcionador é a disciplina financeira, em que a companhia deve estabelecer uma cultura de eficiência e austeridade, garantindo que todos os processos e iniciativas visem a criação de valor. Esse direcionador é fundamental e, nesse contexto, a introdução de novas metodologias, como o Orçamento Base Zero (OBZ), apoia as lideranças na jornada de aprimoramento.
O segundo direcionador é a disciplina financeira, em que a companhia deve estabelecer uma cultura de eficiência e austeridade, garantindo que todos os processos e iniciativas visem a criação de valor. Esse direcionador é fundamental e, nesse contexto, a introdução de novas metodologias, como o Orçamento Base Zero (OBZ), apoia as lideranças na jornada de aprimoramento.
O terceiro driver é a eficiência comercial, que envolve a utilização de soluções inovadoras para otimizar a relação entre risco e retorno nas vendas de energia. A criação da CTG Trading, ainda na fase inicial, complementa a atuação no mercado de energia.
O terceiro driver é a eficiência comercial, que envolve a utilização de soluções inovadoras para otimizar a relação entre risco e retorno nas vendas de energia. A criação da CTG Trading, ainda na fase inicial, complementa a atuação no mercado de energia.
E, por último, o crescimento sustentável promove o desenvolvimento de competências e o uso das vantagens competitivas para o crescimento e fortalecimento do negócio. A estratégia de crescimento sustentável da CTG Brasil está apoiada também na geração de energia a partir de fontes renováveis. A companhia segue avaliando oportunidades de crescimento em geração solar, eólica e hídrica, operacionais e greenfields.
E, por último, o crescimento sustentável promove o desenvolvimento de competências e o uso das vantagens competitivas para o crescimento e fortalecimento do negócio. A estratégia de crescimento sustentável da CTG Brasil está apoiada também na geração de energia a partir de fontes renováveis. A companhia segue avaliando oportunidades de crescimento em geração solar, eólica e hídrica, operacionais e greenfields.
Acordo GSF
OBZ: previsão do orçamento anual