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Energia
essencial
para a vida

Zhao Jianqiang, Chairman e CEO da CTG Brasil, comenta sobre os desafios de 2020, iniciativas de valor para os negócios e o compromisso da companhia com o desenvolvimento sustentável do País.
Como 2020 ficará marcado na história da CTG Brasil?

A energia foi ainda mais relevante nesse último ano, em que a sociedade enfrentou a pandemia de Covid-19. Sem energia, não conseguiríamos manter hospitais e indústrias essenciais funcionando e levar conforto aos lares de todas as pessoas. Para nós, esse chamado de compromisso e responsabilidade com o País foi uma oportunidade de colocarmos em prática o nosso propósito e nossos valores em cada tomada de decisão.

Mantivemos nossas usinas operando, com todas as medidas de segurança para nossos profissionais. Toda a equipe administrativa foi direcionada para o trabalho remoto. Além disso, unimos esforços com a sociedade civil por meio da doação macacões de proteção química e biológica para a China e de equipamentos hospitalares e álcool 70º ao sistema público de saúde brasileiro.

Também não interrompemos o projeto de modernização das usinas Ilha Solteira e Jupiá, reforçando nosso compromisso em zelar por nossos ativos, e avançamos em importantes projetos em diferentes áreas da empresa.

Como avalia o modelo de trabalho remoto?

Tem sido muito bom! Dedicamos esforços para apoiar os profissionais a lidar com essa nova realidade de trabalho e cuidar da saúde mental e emocional. Tivemos entregas importantes de iniciativas corporativas que vão levar a CTG Brasil a um novo patamar de gestão. Revisamos todo o conjunto de instrumentos normativos com o projeto de aprimoramento das políticas (Policy Improvement Project – PIP), iniciamos a implementação de um novo sistema de gestão (Enterprise Resource Planning – ERP) com o Projeto ONE e adotamos, pela primeira vez, a metodologia do Orçamento Base Zero (OBZ), que permitiu uma redução orçamentária de 20% em 2020. Também conquistamos as certificações ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 para dez usinas hidrelétricas e duas pequenas centrais hidrelétricas, por meio do Sistema de Gestão Integrado (SGI). Lançamos a Academia CTG, por enquanto em um ambiente 100% digital, para a qualificação do público interno. Foram diversos projetos robustos, que só se tornaram realidade pelo compromisso e excelência do nosso time. Os projetos de P&D tiveram continuidade mesmo com os times remotos, a exemplo do Digital Innovation Lab e dos projetos relacionados à mobilidade elétrica aprovados na Chamada de Projeto de P&D Estratégico da Aneel.

De que forma a governança corporativa também foi fortalecida?

Isso foi uma frente muito importante para acompanharmos o amadurecimento da CTG Brasil com a adoção das boas práticas de mercado em governança corporativa. Nosso Conselho Consultivo (Advisory Board) passou a contar com a presença de um membro independente. Além disso, concluímos em março de 2021 o registro da Rio Paraná como companhia aberta na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para a categoria “B”, permitindo o acesso a uma gama maior de investidores em operações financeiras.

E na questão de segurança das pessoas e operações?

Esse é um dos nossos valores primordiais [Priorizamos a vida], e buscamos com afinco a meta de zero acidente em nossas atividades. Infelizmente, esse ano tivemos um acidente fatal envolvendo um prestador de serviços em nossas instalações, o que nos alertou para a necessidade de implementar ações ainda mais rigorosas e efetivas para garantir a saúde e segurança de todos que trabalham conosco.

Quais os principais avanços no contexto externo?

Sem dúvida a aprovação do Acordo GSF representou um marco regulatório para o setor, trazendo uma solução para o ressarcimento referente aos impactos causados por riscos hidrológicos. Ele permite que a companhia quite os débitos no mercado de curto prazo com a contrapartida de extensão das concessões e encerra as disputas judiciais relacionadas ao tema, que tramitavam há anos e que, no nosso caso, envolviam a Rio Paranapanema e a Rio Verde. Em um esforço coordenado com outros agentes do setor, a fim de garantir a transparência e comparabilidade entre as empresas, reconhecemos os impactos decorrentes do Acordo nas Demonstrações Financeiras de 2020. Agora, aguardamos os trâmites necessários para a definitiva assinatura do documento.

De que forma a sustentabilidade se conecta a todas essas evoluções?

A sustentabilidade está na essência do nosso negócio e permeia o propósito e os direcionadores estratégicos da CTG Brasil. Queremos prover energia limpa em larga escala e diversificar nossa atuação em outras fontes renováveis, e isso significa, considerando o porte da companhia, ter um impacto direto para que o Brasil continue a crescer com energia de baixo carbono. Mais do que isso, a nossa visão é de que esse crescimento ocorra de forma sustentável, adotando as melhores práticas de gestão e gerando impactos positivos para as comunidades e o meio ambiente nas localidades em que estamos presentes. Essa atuação está alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e é reconhecida publicamente por meio da nossa adesão como signatários do Pacto Global, desde 2017.

Quais são as perspectivas para os próximos anos?

Estamos ainda mais convictos da assertividade de nossa estratégia, firmes em nosso compromisso com o Brasil e preparados para um novo ciclo de crescimento em fontes renováveis de energia. O ano de 2020 foi de muitos desafios e quero aqui agradecer todas as pessoas que continuaram dedicadas e comprometidas com os nossos objetivos. Desejo que 2021 traga novos e melhores tempos para toda a sociedade. Seguiremos sempre fortalecidos no propósito, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do País.

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