|GRI 103-2, 103-3|
Ao longo de 2017, a CTG Brasil deu continuidade à estruturação de políticas e processos de seleção e contratação de fornecedores. Esse trabalho contempla a integração de sistemas de compras das empresas controladas, o que ocorrerá a partir de 2018.
Para conferir maior agilidade aos processos, a área de Suprimentos foi separada em duas frentes: de suprimento estratégico, responsável por projetos de valores acima de R$ 500 mil, e de Manutenção, Reparo e Operação (MRO), que executa compras de rotina que envolvem grandes volumes e estão abaixo desse valor. Os preços de compra são obtidos em propostas comerciais apresentadas em sistemas de concorrência e os processos de compras e contratos são auditados por auditores externos e internos, seguindo cronograma definido pela área de Compliance.
GESTÃO DE FORNECEDORES
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Parcialmente centralizada, a gestão dos fornecedores ocorre em conjunto com a área Administrativa/Cadastro de Fornecedores e os gestores de contratos que solicitaram o material ou serviço, que são responsáveis pelo monitoramento mensal para assegurar o atendimento às obrigações pactuadas no momento da compra.
A cadeia de fornecedores é composta por pequenas, médias e grandes empresas e a Companhia tem como estratégia priorizar o relacionamento com empresas localizadas em cidades próximas das usinas hidrelétricas, como forma de incentivar o desenvolvimento de fornecedores locais, estreitar o relacionamento com as comunidades e fortalecer aspectos sociais e econômicos nas regiões em que atua.
No encerramento do ano, as empresas Rio Paraná, Rio Canoas, Rio Verde e a holding mantinham 924 fornecedores ativos, sendo 718 de materiais e 206 de serviços. Na Rio Paranapanema, eram 429 (298 de materiais e 191 de serviços). Em serviços, são principalmente empreiteiros, prestadores de serviços (manutenção, vigilância, recepção e limpeza) e consultorias. Em materiais, concentram-se em equipamentos elétricos e mecânicos, combustíveis, informática, higiene e limpeza. As bases de fornecedores serão unificadas em 2018. |GRI 102-9|
Em 2017, para obter maior sinergia entre as empresas, houve revisão no escopo dos contratos de terceiros que oferecem serviços de vigilância, limpeza, conservação, entre outros, nas empresas Rio Paraná e Rio Paranapanema. Esse processo resultou na descontinuidade de relacionamento com dez empresas. |GRI 102-10|
Desde o princípio, a CTG entendeu a importância de integrar capital e expertise chineses às melhores práticas das empresas adquiridas no Brasil. Essa mescla de conhecimento e culturas, tanto na estrutura interna quanto na relação com parceiros e fornecedores, é uma grande vantagem competitiva. A CTG Brasil estabelece uma relação de extrema confiança com seus fornecedores, sempre dentro de um processo muito rigoroso e ético de seleção, contratação e acompanhamento dos contratos. É um cliente com o qual compartilhamos valores e queremos sempre manter em nossa carteira.
Rubens Brandt, diretor do Grupo Energia