RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2017

SOBRE O RELATÓRIO

Este é o segundo Relatório Anual da CTG Brasil, empresa da China Three Gorges Corporation (CTG), elaborado de acordo com os GRI Standards, da Global Reporting Initiative (GRI), na opção Essencial. As informações de natureza econômico-financeiras e socioambientais referem-se ao período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2017 e abrangem suas 14 usinas hidrelétricas, operadas pelas controladas e afiliadas Rio Paraná Energia S.A., Rio Canoas Energia S.A., Rio Verde Energia S.A. e Rio Paranapanema Energia S.A. Neste Relatório, quando referidas em conjunto, essas empresas são denominadas simplesmente CTG Brasil. |GRI 102-45, 102-50, 102-52, 102-54|
Os resultados financeiros são apresentados neste documento de forma combinada, e não consolidada, refletindo aspectos jurídicos e contábeis decorrentes de questões societárias. As demonstrações financeiras seguem as Normas Internacionais de Contabilidade (International Financial Reporting Standards – IFRS) e foram auditadas pela PwC.
Os dados socioambientais foram levantados internamente, com base em normas e certificações de qualidade e não foram verificadas externamente. Essas informações abrangem as 14 Usinas Hidrelétricas (UHEs) e Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) da CTG Brasil – duas UHEs da Rio Paraná, oito UHEs e duas PCHs da Rio Paranapanema, uma UHE da Rio Canoas e uma UHE da Rio Verde. Assim, não são consolidados dados referentes a três usinas hidrelétricas e a 11 parques eólicos nos quais a Companhia detém participação acionária, mas não exerce a gestão. Informações que não se referem a todo o grupo são identificadas ao longo do texto ou em notas explicativas.  |GRI 102-56|
Materialidade |GRI 102-46|
O conteúdo deste relatório se baseia no primeiro processo de materialidade realizado pela Companhia, desenvolvido em 2017 com o apoio de consultoria externa. A metodologia de definição dos tópicos materiais relevantes seguiu as orientações da GRI e contemplou três etapas: Mapeamento e pesquisa de dados secundários (Desk Research), Priorização e Validação. |GRI 102-49|
PROCESSO DE MATERIALIDADE
O processo de materialidade teve início com a identificação dos tópicos potencialmente relevantes para o negócio da CTG Brasil, para a CTG, seu negócio no Brasil e para o setor (mapeamento). Na segunda etapa (Priorização), verificou-se o alinhamento entre os tópicos identificados na fase anterior e os valores internos da Companhia, definidos em suas estratégias de longo prazo e de sustentabilidade. A Validação ocorreu em três momentos, envolvendo reunião com líderes da organização, reunião do Comitê de Sustentabilidade, e aprovação final em reunião do Comitê Executivo (Executive Board Meeting).
A metodologia aplicada considerou relevante, em termos de transparência, a opinião de dois públicos externos: mídia e mercado financeiro, que tiveram suas percepções identificadas, respectivamente, por meio de consulta do RepRisk e do Yearbook, da RobecoSAM. Consulta específica aos principais públicos de relacionamento (colaboradores, clientes, fornecedores, órgãos reguladores) foi realizada via pesquisa online. Todas as contribuições dos respondentes foram consideradas no resultado final de materialidade e estão refletidas pela seleção dos indicadores GRI Standards. A definição dos representantes dos públicos a engajar foi feita pelo Comitê de Sustentabilidade a partir de consulta às áreas para seleção de seus contatos.
|GRI 102-42|
Com essas referências, o conteúdo deste relatório foi organizado com base nos seis pilares que apoiam a Estratégia de Sustentabilidade: Engajamento com a comunidade, Proteção ambiental, Sustentabilidade e Inovação nas Operações, Desenvolvimento e bem-estar dos Colaboradores, Responsabilidade na cadeia de valor e Atuação responsável.
A matriz final, aprovada pela liderança da Companhia, está correlacionada à Estratégia da Sustentabilidade e aos Princípios do Pacto Global e resultou nos seguintes tópicos materiais:

 

TEMAS RELEVANTES

TÓPICO MATERIAL |GRI 102-47|

EXPLICAÇÃO DO TÓPICO MATERIAL |GRI 103-1|

TÓPICO MATERIAL

|GRI 102-47|

EXPLICAÇÃO DO TÓPICO MATERIAL |GRI 103-1|


 Por que é relevante para a CTG Brasil Onde ocorrem os impactos Envolvimento com os impactos
Estratégia de sustentabilidade:
Atuação responsável
Conformidade e anticorrupção Contexto brasileiro, com denúncias e investigações anticorrupção; Atuação em setor regulado; Tema relevante para empresa de controle estatal na China; Alto volume de investimentos; Riscos regulatórios, reputacionais, operacionais e financeiros Todas as operações CTG Brasil
Direitos humanos Condição atrelada à imagem de empresa de origem chinesa; Contratação de mão de obra de terceiro; Diversidade multicultural; Riscos financeiros, reputacionais e regulatórios Todas as operações CTG Brasil e fornecedores
Estratégia de sustentabilidade:
Sustentabilidade e inovação nas operações
Excelência operacional e energia confiável Competitividade; Gestão de custos; Atuação em setor regulado; Riscos operacionais, financeiros e reputacionais Todas as operações CTG Brasil
Inovação Eficiência operacional; Competitividade; Risco financeiro Todas as operações CTG Brasil
Estratégia de sustentabilidade:
Desenvolvimento e,bem-estar dos colaboradores
Saúde e segurança Setor elétrico tem alto risco de segurança ocupacional; É um dos valores da CTG Brasil; Riscos operacionais, financeiros, reputacionais e regulatórios Todas as operações CTG Brasil
Desenvolvimento de colaboradores Manter profissionais especializados com perspectivas de crescimento; Qualificação para a melhoria das operações; Clima organizacional; Riscos operacionais, reputacionais e regulatórios Todas as operações CTG Brasil
Condições de trabalho Atrair profissionais qualificados para apoiar o crescimento dos negócios; Riscos reputacionais e operacionais Todas as operações CTG Brasil
Estratégia de sustentabilidade:
Engajamento com a,comunidade
Comunidades locais Impactos diretos e indiretos nas comunidades vizinhas; Licença social para operar; Riscos reputacionais e regulatórios Usinas e comunidades locais CTG Brasil
Estratégia de sustentabilidade:
Responsabilidade na,cadeia de valor
Cadeia de fornecedores Impacto sobre os resultados; Influência em toda cadeia de valor; Riscos financeiros, operacionais e reputacionais Fornecedores CTG Brasil e fornecedores
Gestão do cliente Crescimento no Ambiente de Contratação Livre (ACL); Riscos financeiros Clientes CTG Brasil
Estratégia de sustentabilidade:
Proteção ambiental
Água Insumo básico para a geração de energia hidrelétrica; Riscos operacionais e ambientais Usinas e comunidades locais CTG Brasil
Biodiversidade Impactos sobre fauna e flora; Riscos ambientais, reputacionais e regulatórios Usinas e comunidades locais CTG Brasil e fornecedores
Efluentes e resíduos Impactos sobre solo e recursos hídricos; Riscos ambientais, reputacionais, regulatórios e operacionais Usinas e comunidades locais CTG Brasil
Mudanças climáticas Impacto positivo para o negócio, pois é empresa de energia limpa; Emissões de GEE na frota de logística; Riscos ambientais, reputacionais e regulatórios Impacto global CTG Brasil e fornecedores