RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2017

ENGAJAMENTO COM A COMUNIDADE

Participar ativamente nas comunidades locais e mitigar eventuais impactos sociais de suas operações, garantindo o bom relacionamento e a segurança com as comunidades

|GRI 103-2, 103-3|
O engajamento com as comunidades é um dos pilares da Estratégia de Sustentabilidade da CTG Brasil, pelo entendimento de que fortalecer e transformar as localidades próximas às operações é essencial para o desempenho dos negócios. Essas iniciativas são gerenciadas pela Diretoria de Marca, Comunicação e Sustentabilidade e visam manter relacionamentos duradouros e participar da vida e do desenvolvimento das comunidades.
Para cumprir o direcionamento do pilar estratégico, foi aprovada pelo Comitê Executivo uma Política de Voluntariado, alinhada às prioridades de apoio a iniciativas de desenvolvimento local e turismo sustentável, educação e cultura, esporte e saúde e meio ambiente. No encerramento do ano estavam em elaboração mais duas políticas: Doações e Patrocínios e Engajamento de Stakeholders, que serão concluídas em 2018. (Mais informações sobre a política e a estratégia de sustentabilidade estão no capitulo Atuação responsável)
 
INVESTIMENTOS
|GRI 203-1|
Com parte do processo de integração das empresas adquiridas, o ano de 2017 foi marcado pelo mapeamento dos projetos existentes nas regiões de atuação, assim como de potenciais parceiros para futuros programas. Enquanto estruturava a área para assumir projetos de maior envergadura nos próximos anos, a CTG Brasil destinou R$ 15,4 milhões a iniciativas nas comunidades, que beneficiaram mais de 100 mil pessoas só no ano de 2017. O apoio a projetos socioculturais é validado com o Comitê de Sustentabilidade e submetido à aprovação nas reuniões semanais do Comitê Executivo (Executive Board Meeting – EBM).
Os valores incentivados (como Rouanet, Incentivo ao Esporte, Pronon, Pronas, Fundos Municipais da Criança e do Adolescente e Fundos Municipais do Idoso), somaram R$ 15,23 milhões, em ações que serão realizadas ao longo de 2018. Da mesma forma, parte dos valores aplicados em projetos realizados em 2017 havia sido desembolsada no ano anterior. |GRI 201-4|
INVESTIMENTO SOCIAL EXTERNO (R$ mil)
CTG Total Rio Paraná Rio Paranapanema Rio Canoas Rio Verde
Educação 2.911 925 1.726 - 250
Saúde e saneamento 2.850 1.850 1.000 - -
Cultura 7.002 5.457 1.442 - -
Esportes 2.278 1.521 757 - -
Outros 410 302 108 - -
Total 15.441 10.055 5.033 0 250

INVESTIMENTO SOCIAL EXTERNO

Em 2017, aconteceram as seguintes ações:

 “Com o apoio da CTG Brasil em Ilha Solteira, conseguimos mobilizar a prefeitura, que é nosso parceiro local, para aumentar a participação do Projeto Guri na região. Agora temos mais recursos financeiros e de infraestrutura para beneficiar um maior número de crianças e adolescentes nessa área de alta vulnerabilidade econômica e social, além do reconhecimento e valorização do nosso trabalho.”

 

Nayara Lima e Marina Funari, do Núcleo de Captação do Projeto Guri

VOLUNTARIADO
A CTG Brasil lançou, em dezembro de 2017, no Dia Internacional do Voluntário, o seu Programa de Voluntariado, a política do programa e um portal sobre o tema. Alinhada à Estratégia de Sustentabilidade, a iniciativa busca contribuir para o desenvolvimento das comunidades ao mesmo tempo em que fortalece o espírito de equipe e solidariedade entre seus colaboradores. Entre seus objetivos estão ainda oferecer a oportunidade de aproximar o participante da comunidade e aumentar seu engajamento em causas sociais. |GRI 203-1|
Logo no primeiro mês após o seu lançamento, o programa cadastrou 170 voluntários, o que equivale a 22% do total de colaboradores.
O programa foi concebido a partir de uma pesquisa interna – para identificar interesses, habilidades, competências e áreas de interesse –, visitas a instituições para mapear necessidades e benchmarking com empresas que mantêm programas estruturados. Os interessados se cadastram no Portal de Voluntariado da CTG Brasil (https://voluntariadoctgbrasil.v2v.net/) um ambiente interativo para divulgar ações apoiadas pela empresa, receber inscrições de voluntários e acompanhar o desenvolvimento das iniciativas.
No pré-lançamento do Programa, os colaboradores construíram uma horta na Gotas de Flor com Amor, instituição que atende crianças, adolescentes e suas famílias oferecendo atividades de educação complementar, no bairro Cidade Monções, em São Paulo. Na sequência, todos os colaboradores de São Paulo foram convidados a participar da doação de roupas e brinquedos para a comunidade Coliseu, que é vizinha à sede corporativa. Em Ilha Solteira, foram doados panetones ao Centro Dia do Idoso; na usina hidrelétrica Garibaldi os colaboradores doaram brinquedos, balas e chocolates para as crianças da comunidade de Abdon Batista.

 

FOCOS DO PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

 

Alinhadas aos valores e princípios da CTG Brasil, as ações de voluntariado têm como objetivo apoiar e desenvolver as comunidades das regiões de atuação. Nesse sentido, são priorizadas as seguintes iniciativas:

  • Desenvolvimento local e turismo sustentável: Estimular a autonomia das regiões onde a CTG Brasil atua.
  • Educação e cultura: Trazer perspectivas mais amplas, melhorar a educação, a qualidade de vida e o bem-estar social.
  • Esporte e saúde: Estimular atividades esportivas e melhorar a saúde das comunidades.
  • Meio ambiente: Conservar o meio ambiente e proteger os recursos naturais.

Também podem ser promovidas ações pontuais como: campanhas de doação de sangue; apoio a desastres naturais; entre outras; de acordo com as necessidades e acontecimentos locais.

ECOTIMES

 

A CTG Brasil deu continuidade ao programa Ecotime, equipes de voluntariado que já atuavam nas usinas Jupiá e Ilha Solteira, renovando a sua identidade visual e produzindo o Manual do Ecotime, com diretrizes das ações e responsabilidades de cada área.

O Ecotime é uma equipe multidisciplinar formada por colaboradores de diferentes áreas e tem o objetivo de discutir, avaliar e implementar ações socioambientais no trabalho com extensão a comunidades, instituições, associações e suas próprias famílias. As iniciativas incluem coleta seletiva de lixo e óleo de cozinha, doação de livros, coleção de eletrônicos para reciclagem, palestras de educação ambiental, entre outras.

VISITA ÀS USINAS
Como parte das iniciativas de relacionamento com as comunidades, são mantidos programas de visitas nas usinas da Rio Paraná e da Rio Paranapanema, que receberam mais de 10 mil pessoas em 2017, 5% acima do ano anterior.
Como aprimoramento no programa, a UHE Salto Grande reformou a área de Piscicultura, com pintura da fachada e troca de todas as placas de sinalização, mapa de acesso atualizado e uma nova indicação com as características dos sete principais peixes do Programa de Manejo Pesqueiro dos Rios Paraná e Paranapanema.
Na UHE Chavantes foi renovada toda a sinalização da Trilha da Natureza, que se estende por 500 metros e pode ser percorrida em cerca de 30 minutos. O espaço tem como propósito promover a conservação do meio ambiente, a biodiversidade, o desenvolvimento local e o turismo sustentável. Também desenvolvido um folheto para os visitantes, que descreve as 12 espécies de árvores nativas da Mata Atlântica (como louro-pardo, jerivá, ipê-felpudo e angico-vermelho, entre outras) e as principais espécies de animais (a exemplo de sabiá-laranjeira, jaguatirica e tamanduá-bandeira) A trilha será oficialmente inaugurada em 2018, mas já foi visitada em 2017 por alguns colaboradores e por uma delegação chinesa que participou do International Management Program (saiba mais sobre esse programa em Gestão de pessoas).
Novas melhorias estão planejadas para as visitas de 2018, como a inclusão do roteiro no planejamento pedagógico das escolas locais de atividades de capacitação de professores, bem como a visita turística nos finais de semana na UHE Ilha Solteira.
 

GESTÃO DE IMPACTOS

 |GRI 413-1|
A geração de energia elétrica provoca impactos positivos e negativos nas comunidades, tanto de natureza econômica, como social e ambiental. Os positivos se relacionam especialmente à infraestrutura para a geração de energia, essencial para a vida e a segurança das populações, à criação de empregos – tanto na fase de obras como de operação – e desenvolvimento das comunidades vizinhas das instalações. Na geração hidrelétrica, os negativos abrangem aspectos como a supressão de vegetação, deslocamento de populações afetadas pela construção de barragens, alteração de paisagens e impacto sobre fauna e ictiofauna.
Os empreendimentos controlados pela CTG Brasil já estavam em operação quando foram adquiridos e, portanto, os principais impactos negativos, que são relacionados ao processo de construção das usinas, já estavam identificados, tratados, mitigados e compensados por meio de programas criados no âmbito do licenciamento dos empreendimentos e relatados anualmente aos órgãos fiscalizadores (as iniciativas relacionadas ao meio ambiente são abordadas em Proteção Ambiental).
São apoiados projetos para o desenvolvimento em 100% das operações da CTG Brasil, contudo, ainda precisam ser desenvolvidos trabalhos estruturados e integrados para compreender os impactos em cada um dos 125 municípios de influência e banhados pelos reservatórios das usinas da CTG Brasil, buscando preveni-los e mitigá-los. Esse é um dos compromissos assumidos na Política e Estratégia de Sustentabilidade, tendo como objetivos:
  • Fomentar a geração de emprego, capacitação para redução da pobreza e desenvolvimento socioeconômico.
  • Contribuir com o desenvolvimento tecnológico e acesso às tecnologias.
  • Contribuir com a geração de renda, inclusive, por meio de implementação de programas e outras iniciativas.
  • Contribuir com a melhoria da qualidade de vida, incluindo, projetos relacionados à área da saúde.
Outros compromissos assumidos na gestão de impactos são: não discriminação contra grupos vulneráveis ou que possam ser impactados pela Companhia; respeitar os direitos civis, políticos, econômicos sociais e culturais; garantir e promover o respeito pelo direito de propriedade.
As operações da empresa ao longo de 2017 não causaram impactos negativos às comunidades. Ocorreram manifestações com o intuito de mobilizar a sociedade para que a CTG Brasil assumisse a gestão e manutenção do Centro de Conservação de Fauna Silvestre de Ilha Solteira – Zoológico (CCFS), criado pela concessionária anterior da usina, a Cesp, na época da instalação do empreendimento, inaugurado em 1974. No entanto, como todas as condicionantes da licença de operação vêm sendo cumpridas, a Companhia propôs a implantação de um corredor ecológico (ou corredor de biodiversidade), de forma a permitir o livre deslocamento de animais, a dispersão de sementes e o aumento da cobertura vegetal. A iniciativa que garante, com mais eficiência, a gestão de impactos ambientais causados pela operação da usina, está em análise nos órgãos ambientais.