“O esforço de modernização das usinas para um novo patamar de eficiência operacional evidencia nosso propósito de construir um legado em prol do desenvolvimento sustentável”
Zhao Jianqiang
Presidente da CTG Brasil
Pelo quarto ano consecutivo, a CTG Brasil divulga seu Relatório de Sustentabilidade, elaborado de acordo com os Standards GRI e que abrange também os indicadores Aneel das operações 100% controladas. O documento é norteado pela nova matriz de materialidade, elaborada em 2019 a partir de um amplo processo de engajamento.
As previsões e projeções apresentadas neste relatório podem ser impactadas pelo contexto da Covid-19 em 2020. A CTG Brasil vem adotando medidas para proteger seus colaboradores e combater a disseminação do vírus, e os efeitos dessa pandemia serão apresentados no próximo Relatório Anual de Sustentabilidade.
Temas materiais da CTG Brasil
A CTG Brasil é a segunda maior geradora de energia privada do país. Opera 12 usinas hidrelétricas (UHEs) e duas pequenas centrais hidrelétricas (PCHs), além de deter participações em outras três UHEs e 11 parques eólicos. Na sede, em São Paulo (SP), estão concentradas todas as atividades de suporte corporativo às operações.
Gestão da sustentabilidade
Evidente no propósito e na natureza de negócios da CTG Brasil, o compromisso com o desenvolvimento sustentável é assegurado pela Política de Sustentabilidade, estruturada em 2017. Esse instrumento define seis pilares sobre os quais a companhia vem atuando com o objetivo de construir sua estratégia de sustentabilidade.
Como a CTG Brasil atua no país
No setor elétrico brasileiro, a cadeia de valor está organizada em três grandes segmentos e dois ambientes de contratação.
Clique nas caixas de texto do desenho e entenda como eles funcionam e qual é o papel da CTG Brasil em cada um deles.
Geração
Usinas distribuídas pelo país geram energia a partir de fontes renováveis (como as hidrelétricas, solares e eólicas) e não renováveis (como as térmicas e nucleares). A operação dessas instalações é coordenada pelo Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS). Para garantir o abastecimento em todo o território, o órgão avalia a disponibilidade dos reservatórios e a demanda nacional para determinar o acionamento de cada tipo de geradora. Como segunda maior geradora privada do país, a CTG Brasil representa 5% da capacidade total de geração brasileira.
Transmissão
A energia gerada nas usinas é transmitida por grandes distâncias pelo sistema de transmissão, que forma uma rede para conectar as unidades geradoras aos centros consumidores. A energia gerada pela CTG Brasil trafega por essa infraestrutura, operada por empresas privadas ou de capital estatal. Essas concessionárias são responsáveis pela construção, manutenção e operação das redes de transmissão e atuam de forma independente das geradoras.
Distribuição
Nos municípios, a energia chega às residências, comércios, prédios corporativos e indústrias pela rede de distribuição. As distribuidoras de energia, concessionárias responsáveis por esse fornecimento, compram a energia necessária para atender suas áreas de concessão das geradoras, como a CTG Brasil.
Ambiente de Contratação Regulado
Nesse sistema de comercialização, as distribuidoras compram energia por meio de leilões organizados sob as regras da agência reguladora Aneel e contratos bilaterais. Uma parcela da energia gerada nas usinas da CTG Brasil é vendida nesse segmento, também conhecido como mercado cativo.
Ambiente de Contratação Livre
Nesse segmento, grandes consumidores (indústrias e redes de varejo, por exemplo) ou comercializadoras de energia podem celebrar contratos bilaterais com as geradoras para garantir seu suprimento. Para comercializar a energia dessa forma, a CTG Brasil conta com equipes dedicadas à comercialização para atender empresas dos mais diversos setores que buscam, por essa compra direta, mais competitividade em seus negócios e a garantia da origem renovável de sua matriz energética.
Um amplo sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional (SSO) abrange práticas para a prevenção de acidentes e o fortalecimento da cultura nesse tema, além da identificação de riscos e da investigação de acidentes, permitindo o contínuo aprimoramento das diretrizes e programas. Esse sistema é aplicável a todos os colaboradores e prestadores de serviço e inclui auditorias periódicas corporativas e da CTG Corporation.
Gestão ambiental
A estruturação do Sistema de Gestão Integrado da CTG Brasil, em 2019, elevou a gestão de aspectos de qualidade, segurança e meio ambiente ao patamar das melhores práticas de mercado. Uma das premissas nesse sistema é gerenciar de forma assertiva aspectos internos com a mesma excelência já reconhecida nas atividades de entorno das usinas.
R$ 17 milhões
investidos no ano em projetos de gestão ambiental
8.494 km
é o perímetro das bordas dos reservatórios da CTG, extensão um pouco maior do que a da costa brasileira e que levaria cerca de 60 dias para ser percorrida a pé
50,9 mil
hectares são preservados, uma área equivalente à do município de Maceió
A estruturação da Academia CTG Brasil ao longo de 2019 transformou em realidade uma nova visão para a criação da cultura de aprendizagem desejada pela companhia. A proposta de valor é proporcionar experiências de desenvolvimento que vão além do aprendizado formal em sala de aula e despertar nos profissionais o protagonismo de aprender e se aprimorar.
Ao longo do ano, cursos corporativos, com destaque para aqueles que reforçam o compromisso com a segurança, e ações de formação on the job impulsionaram o crescimento de 29% da média de horas de treinamento por colaborador. No total, foram dedicadas 50,8 mil horas para a qualificação das equipes no período.
Carreira e sucessão
Tão importante quanto desenvolver conhecimento é preservar esse aprendizado de uma vida inteira. Com esse objetivo, a CTG Brasil começou o planejamento de sucessão para a área de Operações & Manutenção (O&M).
Estruturado em 2019, o Programa de Sucessão visa reter o conhecimento e facilitar a transição do banco de talentos da companhia de forma sustentável. Os esforços em 2020 estarão direcionados para a visão consolidada do mapa de sucessores e a elaboração dos planos de desenvolvimento individual para preparar esses futuros líderes.
Comunidades locais
Os investimentos realizados pela CTG Brasil em projetos que beneficiam as comunidades localizadas próximas às usinas geradoras promovem a educação, a cultura e o incentivo ao esporte e avanços em saúde e saneamento. Outro destaque são os programas de visitas às usinas, que receberam mais de 7 mil pessoas no último ano.
A CTG Brasil conta com uma diretoria dedicada aos assuntos de gestão de riscos e compliance. Em 2019, foram mapeados os riscos relacionados à segurança cibernética e fortalecidas as ações de comunicação e treinamento dos colaboradores.
Ao longo do ano, mereceram destaque também as questões relacionadas à gestão do risco hidrológico, que afeta a exposição da companhia ao GSF (sigla para Generation Scaling Factor). O projeto de lei 3.975, que apresenta uma solução para o tratamento dos riscos não hidrológicos atribuídos aos geradores por meio da compensação em extensão do prazo de concessão, avançou nas discussões no Legislativo.
Segurança das barragens
Apesar de a probabilidade de um rompimento dessas estruturas ser muito baixa, o impacto causado por uma ocorrência do tipo seria significativo. Por isso, o tema de segurança das barragens é considerado estratégico para a CTG Brasil, conduzido de forma estruturada e em total conformidade com os requisitos legais estabelecidos pelos órgãos reguladores do país.
A CTG Brasil possui o Plano de Segurança de Barragens (PSB) que abrange 100% das suas usinas hidrelétricas. Todas as usinas possuem um Plano de Ação de Emergência (PAE), documento que estabelece as ações a serem executadas em caso de emergência.
Para ampliar a disponibilidade das usinas hidrelétricas de Jupiá e Ilha Solteira, a companhia aprovou um plano de investimentos para a próxima década. A primeira fase desse projeto foi concluída em 2019, com a reforma e modernização de quatro turbinas. A segunda fase, prevista para ser concluída em 2021, inclui a intervenção em oito unidades geradoras, além de aperfeiçoamentos nos vertedouros e outros sistemas auxiliares.
Assista à série de vídeos sobre o projeto de modernização da CTG Brasil
Eficiência operacional
Duas iniciativas-chave, o Production Management System e o Safety Inspection Plan, foram implementadas em 2019 para melhorar ainda mais o desempenho e a disponibilidade dos ativos.
Ambas as iniciativas foram construídas com a parceria entre colaboradores brasileiros e especialistas chineses da China Three Gorges, incorporando as melhores práticas para aprimorar toda a estrutura de operação e manutenção (O&M) do parque gerador.
Desempenho econômico
Os resultados financeiros alcançados pela CTG Brasil evidenciam a assertividade de sua estratégia e a capacidade de geração de valor dos ativos mesmo diante do cenário desafiador de 2019.
R$ 4,8 bilhões
de receita operacional líquida
R$ 1,3 bilhão
de lucro líquido
R$ 595,6 milhões
em investimentos (CAPEX)
Em 2019, o processo de definição dos projetos a serem beneficiados com os recursos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) obrigatórios pela regulamentação do setor elétrico foi um case de inovação, com o Road Map Tecnológico. No ano, foram firmados contratos com dez novos projetos, com destaque para a participação da CTG Brasil na Chamada Pública da Aneel voltada para o desenvolvimento de soluções em mobilidade elétrica eficiente.
Ambiente de inovação
Em 2019, a CTG Brasil anunciou uma parceria com a Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE) que prevê a criação do Digital Innovation Lab, um espaço dedicado à interação entre a CTG Brasil, universidades e startups dentro do novo hub de inovação da ACATE, em São Paulo.
Além disso, um acordo com o Senai, também divulgado no último ano, envolve a criação do Clean Energy Innovation Hub, um espaço para conectar o ecossistema de inovação aos desafios do setor elétrico. Serão R$ 100 milhões investidos ao longo de cinco anos.
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VERSÃO ÁUDIO-ESCRITA
Os leitores de tela representam um importante recurso de tecnologia assistiva, permitindo que pessoas com deficiência visual tenham acesso ao mundo virtual, acessando a versão áudio-escrita do Relatório. Os principais leitores de tela que permitem a leitura dessa versão são: JAWS, Virtual Vision, Voice Over, Orca e Interface Especializada Dosvox. Por isso, o site foi programado para atender aos parâmetros da Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.0, nível A.
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