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Comemoramos, em outubro de 2018, cinco anos de atuação da CTG no Brasil. Nesse curto período de tempo, construímos um portfólio sólido, nos tornamos a segunda maior geradora privada de energia elétrica do país, com capacidade instalada de 8,28 GW, empregamos direta e indiretamente mais de mil pessoas, entre colaboradores e terceiros contratados, e alcançamos receita bruta de R$ 5,6 bilhões em 2018.

Formamos um time forte, com uma cultura orientada por segurança, excelência operacional, ética, transparência nos negócios e respeito às pessoas e ao meio ambiente. Atuamos com a missão de prover energia limpa, criando valor para todos os nossos públicos de relacionamento: clientes, fornecedores, comunidades e parceiros locais, acionistas e colaboradores.

Investimos R$ 23 bilhões no país nesses cinco anos. Vivenciamos um crescimento acelerado, com a compra de participação acionária em projetos de hidrelétricas e eólicas e das usinas Salto e Garibaldi, a vitória no leilão de concessão de Jupiá e Ilha Solteira, no Rio Paraná, e a aquisição dos ativos da Rio Paranapanema.

Apenas no ano de 2018 nossos investimentos foram de R$ 300,6 milhões, sendo destinados especialmente às unidades de Jupiá e Ilha Solteira, no maior investimento já feito em modernização de usinas hidrelétricas do Brasil. Orçado em R$ 3 bilhões para o prazo de dez anos, o projeto reforça nosso compromisso de longo prazo com o país. Inclui a reforma das 34 máquinas das duas usinas, assim como automação, um novo Centro de Operação da Geração (COG) e melhorias nos serviços auxiliares, equipamentos de içamento e vertedouros.

Em 2019, iniciaremos a segunda fase, que consiste na troca de mais quatro unidades geradoras em cada uma das usinas. Em 2018, também finalizamos o projeto de modernização e repotenciação de três unidades geradoras da UHE Capivara, o que proporcionou aumento da garantia física em 8,1 MW.

Atuamos em estreita colaboração de engenheiros brasileiros e chineses para assegurar indicadores de eficiência acima dos limites regulatórios e uma operação exemplar. Ao longo do ano, em um processo complexo e desafiador que nos trouxe grandes aprendizados, avançamos nessa direção, evoluindo de manutenção preventiva para um modelo preditivo.

Destinamos ainda R$ 8,0 milhões a atividades de Pesquisa e Desenvolvimento, em projetos orientados a criar conhecimento técnico e científico para apoiar o crescimento do setor elétrico brasileiro e apoiar ganhos de eficiência da Companhia.

No campo de gestão de saúde ocupacional e segurança do trabalho, que é o nosso primeiro valor, aperfeiçoamos os programas e treinamentos de capacitação técnica e comportamental, para prevenir todos os tipos de acidentes relacionados ao nosso segmento industrial, evidenciando cuidado com nossos colaboradores, contratados, comunidades e ativos. Otimizamos nossos processos de inspeção que garantem a melhoria contínua das condições de segurança dos ambientes de trabalho. Introduzimos também o Índice de Segurança Preventiva (ISP), uma ferramenta de inspeção periódica, focada em prevenção, que avalia em campo o desempenho dos nossos programas e procedimentos. Como exemplo do resultado desse conjunto de ações, nossas taxas de frequência e gravidade dos acidentes estão sendo reduzidas consistentemente e nenhum acidente com afastamento foi registrado na reforma das máquinas da UHE Jupiá, onde chegamos a ter 350 operários no canteiro de obras.

Cumprimos, ainda, uma etapa importante para o aprimoramento da nossa governança corporativa, com a criação, revisão e harmonização de políticas que estabelecem diretrizes para diversos temas e áreas e reforçam um contínuo processo de melhoria. Começamos a desdobrar objetivos estratégicos e indicadores de desempenho que ajudarão a manter o alinhamento de nossas prioridades e monitorar nosso desempenho de forma abrangente e balanceada.

Nesse processo, avançamos na estratégia de sustentabilidade e subscrevemos os dez princípios do Pacto Global, com o objetivo de reforçar nossas práticas de negócios com valores fundamentais de direitos humanos e do trabalho, preservação ambiental e combate à corrupção. Reafirmamos o compromisso com o desenvolvimento sustentável de nossas comunidades, promovendo iniciativas sociais que beneficiaram mais de 600 mil pessoas em 2018. E para ampliar a biodiversidade, repovoamos rios e reservatórios, com a soltura no ano 3,6 milhões de alevinos de peixes de espécies nativas.

Investimos também na construção de um melhor ambiente para se trabalhar e na capacitação de nossos colaboradores, acelerando projetos em que profissionais compartilham com os colegas sua experiência sobre temas técnicos ou relacionados a características do mercado brasileiro de energia.

Nossas usinas geraram 33.948,9 GWh em 2018, 1,4% abaixo do ano anterior. O desempenho foi influenciado basicamente pela hidrologia desfavorável nas áreas onde se localizam os nossos reservatórios, em especial aqueles operados pela Rio Paranapanema, resultando em um menor despacho por parte do Operador Nacional do Sistema (ONS) para essas usinas, o que significou retração de 7,9% no volume gerado.

Com base nesse desempenho e no comportamento dos preços do mercado de energia, alcançamos receita líquida de R$ 2,8 bilhões e o Ebitda foi de R$ 1,4 bilhão, com margem de 48,1%. Esse resultado reflete especialmente o ajuste da metodologia contábil aplicada ao ativo financeiro relativo ao contrato de concessão da Rio Paraná, de acordo com a instrução técnica do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (ICPC 01). Normalizando esse efeito contábil, a receita líquida atingiu R$ 4,7 bilhões e o Ebitda foi de R$ 3,2 bilhões, com margem de 68,4%.

O gerenciamento de nossas operações, com estabilidade e responsabilidade, foi reconhecido pela agência de riscos Moody’s, que melhorou a classificação Aaa.br de risco de crédito da Rio Paraná, de negativa para estável, e elevou a nota da Rio Paranapanema de Aa1.br para Aaa.br, ambas no mais alto grau de investimento, o que representou uma grande conquista.

Mesmo que, atualmente, o ambiente de negócios apresente desafios, o Brasil é um mercado-chave para nós e confiamos em seu potencial de crescimento. Acreditamos que a crescente população e as necessidades energéticas do país exigirão investimentos maciços em infraestrutura e poderemos contribuir para o seu desenvolvimento econômico. Vemos como positiva a disposição do governo em melhorar o panorama regulatório de forma conjunta. Queremos ser uma empresa líder no mercado brasileiro de energia, combinando o conhecimento do Brasil e da China para gerar soluções de energia limpa em larga escala.

Um dos principais desafios será o fortalecimento de nossa cultura organizacional. Somos uma empresa formada pela aquisição de negócios com diferentes origens, de controle estatal e privado, nacional e estrangeiro, que possuem particularidades próprias, processos, formas de gestão e perfis de profissionais diversificados, combinando conhecimentos do Brasil e da China. Consideramos essas diferenças como uma oportunidade para aprender e os talentos que trabalham conosco como um ativo importante para a construção de nossa cultura.

Estamos determinados a simplificar a maneira como fazemos as coisas em nossas atividades do dia a dia para enfrentar um ambiente de negócios complexo, identificar prioridades, investir na melhoria contínua de nossas operações, conectar todos os esforços e organizar a maneira como gerenciamos nosso negócio de forma objetiva e estratégica, aperfeiçoando o relacionamento com todos os públicos de interesse. Sabemos que essa transformação é uma longa jornada que está apenas iniciando. O ano de 2019 será de muitos desafios e, certamente, um grande propulsor para o processo de harmonização que buscamos para construir uma organização ainda mais forte e eficaz.

Li Yinsheng

Presidente