RIO PARANÁ ENERGIA
INDICADORES OPERACIONAIS E DE PRODUTIVIDADE Dados técnicos (insumos, capacidade de produção, vendas, perdas) |
|||
---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | |
Energia gerada (GWh) |GRI EU2| | 21.375,84 | 19.734,49 | 20.226,52 |
  UHE Ilha Solteira | ND | 12.369,18 | 12.703,02 |
  UHE Jupiá | ND | 7.365,31 | 7.523,50 |
Energia vendida (GWh)¹ | 28.518,36 | 21.396,8 | 20.730,89 |
Capacidade instalada (MW) |GRI EU1| | 4.995,20 | 4.995,20 | 4.995,20 |
1 Considera cotas e contratos de venda e não considera Mercado de Curto Prazo (MCP) e Mecanismos de Realocação de Energia (MRE). |
GOVERNANÇA – ADMINISTRADORES | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | ||||||||||
CA | DE | CF¹ | Total | CA | DE | CF¹ | Total | CA | DE | CF¹ | Total | |
Número de membros | 5 | 2 | - | 7 | 4 | 3 | - | 7 | 4 | 3 | - | 7 |
Número de membros remunerados | 0 | 2 | - | 2 | 0 | 2 | - | 2 | 0 | 2 | - | 2 |
Remuneração fixa anual (R$ mil) | ||||||||||||
Salário ou pró-labore | - | 294 | - | 294 | - | 1.462 | - | 1.462 | - | 1.517 | - | 1.517 |
Benefícios diretos ou indiretos | - | 75 | - | 75 | - | 269 | - | 269 | - | 273 | - | 273 |
Participações em comitês | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | - | 117 | 1 | 117 | - | 584 | - | 584 | - | 604 | - | 604 |
Remuneração variável (R$ mil) | ||||||||||||
Bônus | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Participação em resultados | 0 | 100 | - | 100 | - | 514 | - | 514 | - | 704 | - | 704 |
Participação em reuniões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Comissões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pós-emprego | - | 28 | - | 28 | - | 134 | - | 134 | - | 142 | - | 142 |
Cessação do cargo | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Baseada em ações | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total da remuneração | - | 615 | - | 615 | - | 2.963 | - | 2.963 | - | 3.240 | - | 3.240 |
CA: Conselho de Administração; DE: Diretoria-Executiva; CF: Conselho Fiscal 1 Não há Conselho Fiscal instalado |
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS* Geração de Riqueza - Demonstração do Valor Adicionado - Em R$ mil |GRI 201-1| |
|||
---|---|---|---|
2017 | 2018 | ||
Receitas | 4.048.604 | 1.480.653 | |
  Vendas de energia e serviços | 4.048.604 | 1.480.653 | |
  Outras receitas | 0 | 0 | |
  Receitas relativas à construção de ativos próprios | 0 | 0 | |
  Provisão para créditos de liquidação duvidosa –   Reversão/(Constituição) |
0 | 0 | |
Insumos adquiridos de terceiros (incluem os valores de impostos – ICMS, IPI, PIS e Cofins)¹ | -587.859 | -526.093 | |
  Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos¹ | -511.257 | -437.272 | |
  Materiais, energia, serviço de terceiros e outros¹ | -52.891 | -73.446 | |
  Perda/Recuperação de valores ativos | 0 | 0 | |
  Outras¹ | -23.711 | -15.375 | |
Valor adicionado bruto¹ | 3.460.745 | 954.560 | |
Depreciação, amortização e exaustão | 0 | 0 | |
Ganho / (Perda) pela não recuperabilidade de ativos (CPC 01) | 0 | 0 | |
Cotas de reintegração (depreciação, amortização) | -220.020 | -237.990 | |
Valor adicionado líquido produzido pela entidade¹ | 3.240.725 | 716.570 | |
Valor adicionado recebido em transferência | 148.108 | 93.836 | |
  Resultado de equivalência patrimonial | -50 | 183 | |
  Receitas financeiras | 54.144 | 81.459 | |
  Outras | 94.014 | 12.194 | |
Valor adicionado total a distribuir¹ | 3.388.833 | 810.406 | |
Distribuição do valor adicionado | |||
2017 | 2018 | ||
Pessoal¹ | 59.694 | 66.592 | |
  Remuneração direta¹ | 39.917 | 40.965 | |
  Benefícios¹ | 16.634 | 22.413 | |
  FGTS | 3.143 | 3.214 | |
  Encargos sociais (exceto INSS) | 0 | 0 | |
Governo - Impostos, taxas e contribuições¹ | 1.667.910 | -94.430 | |
  Federais¹ | 1.525.368 | -245.657 | |
  Estaduais | 6.664 | 9.836 | |
  Municipais | 118 | 256 | |
  Obrigações intrassetoriais | 135.760 | 141.135 | |
Financiadores - Remuneração de capitais de terceiros¹ | 815.954 | 1.260.550 | |
  Juros (sobre empréstimos/debêntures)¹ | 505.329 | 538.725 | |
  Aluguéis | 2.605 | 2.533 | |
  Variação monetária sobre debêntures | 0 | 0 | |
  Recuperação de juros e atualização monetária de debêntures | 0 | 0 | |
  Outras despesas financeiras¹ | 259.905 | 173.034 | |
  Outros¹ | 48.115 | 546.258 | |
Acionistas - Remuneração de capitais próprios | 845.275 | -422.306 | |
  Juros sobre o capital próprio | 602.000 | 578.000 | |
  Dividendos¹ | 200.753 | 0 | |
  Lucros retidos/Prejuízo do exercício¹ | 42.522 | -1.000.306 | |
  Participação dos não controladores nos lucros retidos (só para consolidação) | 0 | 0 | |
  Realização do custo atribuído do ativo imobilizado | 0 | 0 | |
  Outros | 0 | 0 | |
Sociedade - Investimentos comunitários | 0 | 0 | |
= Valor Adicionado Distribuído (total)¹ | 3.388.833 | 810.406 | |
Investimentos | |||
2017 | 2018 | ||
R$ mil | R$ mil | Δ% | |
Expansão | 0 | 0 | - |
Modernização | 342.197 | 222.933 | -34,90% |
Manutenção | 526 | 21.611 | 4008,60% |
Operação | 0 | 0 | - |
Outros | 791 | 521 | -34,10% |
Total | 343.514 | 245.065 | -28,70% |
1 Revisados dados de 2017 *resultados com base nos demonstrativos financeiros societários. |
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Empregados/empregabilidade/administradores |
|||
---|---|---|---|
a) Informações gerais | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de empregados | 271 | 278 | 320 |
Número de terceirizados (terceirizados, subcontratados, autônomos) por tipo de emprego, contrato de trabalho e região | 180 | 95 | 117 |
Empregados com até 30 anos de idade (%) | 10,00% | 8,60% | 15,00% |
Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) | 19,20% | 23,40% | 25,30% |
Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) | 36,50% | 33,80% | 31,60% |
Empregados com idade superior a 50 anos (%) | 34,30% | 34,20% | 28,10% |
Mulheres em relação ao total de empregados (%) | 8,50% | 8,30% | 8,80% |
Mulheres em cargos gerenciais – em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 0% | 0% | 0% |
Empregadas negras em relação ao total de empregados (%) | 1,10% | 1,10% | 1,60% |
Empregados negros em relação ao total de empregados (%) | 21,00% | 20,10% | 22,80% |
Empregados negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Estagiários em relação ao total de empregados (%) | 0,00% | 0,40% | 0,30% |
Empregados do programa de contratação de aprendizes (Nº) | 0 | 0 | 3 |
Empregados portadores de deficiência (Nº) | 2 | 2 | 0 |
b) Remuneração, benefícios e carreira | 2016 | 2017 | 2018 |
Remuneração (R$ mil) | |||
Folha de pagamento bruta (R$ mil) | 52.851 | 71.095 | 78.062 |
Encargos sociais compulsórios (R$ mil) | 6.762 | 14.544 | 14.859 |
Benefícios (R$ mil) | |||
Educação (R$ mil) | 2 | 26 | 116 |
Alimentação (R$ mil) | 2.224 | 4.298 | 4.933 |
Transporte (R$ mil) | 684 | 1.513 | 1.186 |
Saúde (R$ mil) | 1.465 | 3.348 | 4.093 |
Fundação (previdência privada) (R$ mil)¹ | 623 | 1.697 | 1.784 |
Segurança e medicina do trabalho (R$ mil) | 244 | 37 | 247 |
Cultura (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Capacitação e desenvolvimento profissional (R$ mil) | 7 | 402 | 424 |
Creche ou auxílio-creche (R$ mil) | 0 | 16 | 29 |
Participação dos empregados nos lucros e resultados (R$ mil) | 1.609 | 4.569 | 8.723 |
Outros (moradia, seguro de vida, vale-presente) (R$ mil) | 20.866 | 1.004 | 927 |
c) Participação nos resultados | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa (R$ mil) | 1.609 | 4.569 | 8.723 |
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%) | 3,00% | 6,40% | 11,20% |
Divisão da maior remuneração pela menor remuneração paga pela outorgada | 27,14 | 27,14 | 30,93 |
Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente | 2,27 | 2,22 | 2,03 |
d) Perfil da remuneração | 2016 | 2017 | 2018 |
Categorias (salário médio no ano corrente) – R$ | |||
Cargos de diretoria | 45.595 | 37.892 | 40.354 |
Cargos gerenciais | 29.347 | 31.738 | 30.832 |
Cargos administrativos ² | 12.763 | 11.125 | 10.039 |
Cargos de produção | 6.345 | 5.826 | 5.427 |
e) Saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Média de horas extras por empregado/ano | 31,48 | 73,61 | 107,21 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para empregados | 0 | 5,01 | 2,78 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para empregados | 0 | 26,05 | 45 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para terceirizados/ contratados | 0 | 7,34 | 7,79 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/ contratados | 0 | 39,83 | 68 |
Índice TF (taxa de frequência) da empresa no período, para a força de trabalho (próprios + terceiros) | 0 | 6,15 | 6,36 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para a força de trabalho (próprios+ terceiros) | 0 | 32,78 | 62 |
Óbitos – próprios | 0 | 0 | 0 |
Óbitos – terceirizados | 0 | 0 | 0 |
Taxa de dias perdidos para empregados ³ | 0 | 0,029 | 0,036 |
Taxa de doenças ocupacionais para empregados | 0 | 0 | 0 |
Taxa de absenteísmo | 0,71 | ND | ND |
f) Desenvolvimento profissional | 2016 | 2017 | 2018 |
Perfil da escolaridade - discriminar, em percentagem, em relação ao total dos empregados (%) | |||
Ensino fundamental | 0,74% | 1,80% | 1,60% |
Ensino médio | 45,00% | 43,50% | 45,00% |
Ensino técnico | 0% | 0,00% | 0,60% |
Ensino superior | 38,70% | 39,60% | 38,40% |
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) | 15,50% | 15,10% | 14,40% |
Valor investido em desenvolvimento profissional e educação (R$ mil) | 0,02 | 428 | 540 |
Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional | |||
Diretoria | ND | ND | 7,6 |
Gerencial | 13,1 | 24,6 | 29,6 |
Administrativo | 19,1 | 22,7 | 30,7 |
Operacional | 78,1 | 15,9 | 86,9 |
Total de horas de treinamento por empregado/ ano | 58 | 18,6 | 65,3 |
g) Comportamento frente a demissões | 2016 | 2017 | 2018 |
Número de empregados ao final do período | 271 | 278 | 320 |
Número de admissões durante o período | 280 | 26 | 58 |
Taxa de rotatividade | 3,00% | 7,73% | 5,92% |
Reclamações trabalhistas | |||
Valor provisionado no período | 0 | 0 | 42.603 |
Número de processos trabalhistas movidos contra a empresa no período | 5 | 4 | 44 |
Número de processos trabalhistas julgados procedentes no período | 0 | 1 | 0 |
Número de processos trabalhistas julgados improcedentes no período | 0 | 0 | 24 |
Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da Justiça no período (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
h) Preparação para a aposentadoria | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimentos em previdência complementar (R$ mil) | 623 | 1.697 | 1.784 |
Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar | 227 | 251 | 265 |
1 O item Fundação se refere à fundação para a administração da previdência privada. 2 Cargos administrativos: assistentes, analistas, coordenadores, supervisores e especialistas. 3 Neste caso, dias perdidos são considerados apenas ausências por acidentes e doenças ocupacionais. |
INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Comunidades |
|||
---|---|---|---|
Impactos na saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de acidentes sem óbito com a população |GRI EU25| | 0 | 0 | 0 |
Número total de acidentes com óbito com a população |GRI EU25| | 0 | 0 | 0 |
Demandas judiciais decorrentes de acidentes com a população – Base Contencioso Geral | 0 | 0 | 0 |
Envolvimento da empresa com ação social | 2016 | 2017 | 2018 |
Recursos aplicados em educação (R$ mil) | ND | 1.918 | 2.193 |
Recursos aplicados em saúde e saneamento (R$ mil) | ND | 750 | 1.321 |
Recursos aplicados em cultura (R$ mil) | ND | 4.666 | 617 |
Recursos aplicados em esportes (R$ mil) | ND | 1.823 | 270 |
Outros recursos aplicados em ações sociais (R$ mil) | ND | 0 | 305 |
Empregados que realizam trabalhos voluntários na comunidade externa à empresa/total de empregados (%) | ND | * | 26,30% |
Quantidade de horas mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de empregados | ND | * | 0 |
Envolvimento da empresa em projetos culturais, esportivos, sociais (Lei Rouanet, Lei de Incentivo ao Esporte, Pronon, Pronas, Fundo da Infância e Adolescência, Fundo do Idoso) | 2016 | 2017 | 2018 |
Montante de recursos destinados aos projetos (R$ mil) | ND | 9.157 | 4.706 |
Número de projetos beneficiados | ND | 24 | 15 |
Montante de recursos destinados ao maior projeto (R$ mil) | ND | 870 | 800 |
Nome do projeto | ND | Circuito Corrida pelo Verde | Peixes do Brasil (livro) |
Proponente | ND | Benedito Franco Leal Filho | Marte Cultura e Educação |
*Em 2017, o número de voluntários de todas as unidades da CTG Brasil foi consolidado em Rio Paranapanema |
INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO Recursos aplicados em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico (R$ mil) Por temas de pesquisa (Manual de Pesquisa e Desenvolvimento – Aneel) |
|||||
---|---|---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | |||
Valor (R$ mil) | Valor (R$ mil) |
% | Valor (R$ mil) |
% | |
FA – Fontes Alternativas de Geração de Energia Elétrica | A empresa estava em processo de assinatura de contrato para início dos projetos de P&D. | 0 | 0,00% | 0 | 0% |
GT – Geração Termelétrica | 0 | 0,00% | 0 | 0% | |
GB – Gestão de Bacias e Reservatórios | 0 | 0,00% | 0 | 0% | |
MA – Meio Ambiente | 0 | 0,00% | 737 | 38,00% | |
SE – Segurança | 0 | 0,00% | 0 | 0% | |
EF – Eficiência Energética | 0 | 0,00% | 0 | 0% | |
PL – Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica | 11,7 | 2,10% | 68 | 3,50% | |
OP – Operação de Sistemas de Energia Elétrica | 0 | 0,00% | 182 | 9,40% | |
SC – Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica | 0 | 0,00% | 951 | 49,10% | |
QC – Qualidade e Confiabilidade dos Serviços de Energia Elétrica | 0 | 0,00% | 0 | 0% | |
MF – Medição, Faturamento e Combate a Perdas Comerciais | 0 | 0,00% | 0 | 0% | |
OU – Outro | 538 | 97,90% | 0 | 0% | |
Total | 549,7 | 100,00% | 1.938 | 100,00% |
INDICADORES AMBIENTAIS | |||
---|---|---|---|
Geração e tratamento de resíduos | 2016 | 2017 | 2018 |
Emissão | |||
Volume anual de gases de efeito estufa (CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆), emitidos na atmosfera (em toneladas de CO₂ equivalentes) | ND | ND | ND |
Volume anual de emissões de gases destruidores da camada de ozônio (em toneladas de CFC equivalentes) | ND | ND | ND |
Efluentes | |||
Descarte total de água, por qualidade e destinação (m³/ano) | ND | ND | ND |
Rio (m³/ano) | ND | ND | ND |
Estação de Tratamento de Efluentes (m³/ano) | ND | ND | ND |
Empresa municipal de saneamento (m³/ano) | ND | ND | ND |
Sólidos | |||
Quantidade anual (em toneladas) de resíduos sólidos gerados (lixo, dejetos, entulho, etc.) | 182 | 171,8 | 168,3 |
Quantidade de resíduos contaminados por PCB (ascarel) destinados (kg) | 0 | 0 | 0 |
Uso de recursos no processo produtivo e em processos gerenciais da organização | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo total de energia por fonte, em GJ | 44.331 | 27.086 | 154.448 |
Combustíveis não renováveis | 44.300 | 25.089 | 66.829 |
  Diesel | 44.000 | 20.841 | 58.161 |
  Gasolina | 300 | 3.768 | 7.518 |
  Gás natural | 0 | NA | NA |
  Outros – Grupo auxiliar de emergência (reposição diesel) | 0 | 480 | 1.150 |
Combustíveis renováveis | 30,98 | 1.997 | 10.415 |
  Etanol | 0 | 1.997 | 10.415 |
  Eletricidade (GJ) | 30,98 | 12,96 | 12,96 |
Energia elétrica vendida (GJ) | 39.721.922 | 77.028.563 | 74.631.210 |
Consumo de energia por GJ vendido (GJ) | 0,001116 | 0,0003516 | 0,00207 |
Consumo total de água por fonte (em m³) | |||
Abastecimento (rede pública) | ND | ND | ND |
Fonte subterrânea (poço) | ND | ND | ND |
Captação superficial (cursos d’água) | ND | ND | ND |
Água mineral engarrafada (consumo humano) | ND | 67.920 | 83.000 |
Consumo total de água (em m³) | ND | 67.920 | 83.000 |
Consumo de água por empregado (em m³) | ND | 244,3 | 259,4 |
Educação e conscientização ambiental | 2016 | 2017 | 2018 |
Educação ambiental – Na organização | |||
  Número de empregados treinados nos programas de educação ambiental | 222 | 215 | 200 |
  Percentual de empregados treinados nos programas de educação ambiental / total de empregados | 62% | 100% | 12% |
  Número de horas de treinamento ambiental/total de horas de treinamento | 0,10% | 0,20% | 0,20% |
Educação ambiental – Comunidade | |||
  Número de unidades de ensino fundamental e médio atendidas | 0 | 5 | 38 |
  Número de alunos atendidos | 0 | 1.270 | 2.145 |
  Número de professores capacitados | 0 | ND | 0 |
  Número de unidades de ensino técnico e superior atendidas | 58 | 0 | 1 |
  Número de alunos atendidos | 1.580 | 0 | 1.422 |
Recursos aplicados (R$ mil) | 30 | 38 | 24 |
Indicadores de desempenho | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo de energia elétrica das unidades geradoras e auxiliares (kWh) | 57.187.000 | 28.226.339 | 26.722.793 |
Consumo de água por KWh gerado (consumo máximo de vazão (m³/s) por KWh entregue) | ND | ND | ND |
Restauração de mata ciliar (unidades de mudas ou área plantada/recuperada por ano) (hectares) | ND | 0 | 0 |
Resgate de peixes em turbinas (kg de peixe por parada de máquina) | ND | 542 | 2.800 |
Repovoamento de peixes (quantidade de alevinos) | 11.056 | 2.168.000 | 2.100.000 |
Vazamento de óleos lubrificante e hidráulico nas turbinas (toneladas/ano ou m³/ano, dependendo do tipo de óleo) | NA | NA | 0 |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (unidade de área recuperada – hectares por ano) |
NA | NA | NA |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (empenho de recursos em projetos de recuperação e preservação) (R$/ano) | NA | NA | NA |
Consumo de água de reposição durante a geração (m³/MWh) | ND | ND | ND |
Rio Paranapanema Energia
INDICADORES OPERACIONAIS E DE PRODUTIVIDADE Dados técnicos (insumos, capacidade de produção, vendas, perdas) |
|||
---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | |
Energia gerada (GWh) |GRI EU2| | 14.616,10 | 13.525,00 | 12.457,90 |
  UHE Jurumirim | 708,8 | 720 | 540,2 |
  UHE Chavantes | 2.450,80 | 2.533,70 | 2.021,90 |
  UHE Salto Grande | 531,7 | 568,8 | 517,1 |
  UHE Canoas II | 559,9 | 556,2 | 494, 3 |
  UHE Canoas I | 649,5 | 665,3 | 549,38 |
  UHE Capivara | 4.035,60 | 3.367,90 | 3.496,20 |
  UHE Taquaruçu | 3.053,90 | 2.653,00 | 2.466,80 |
  UHE Rosana | 2.507,00 | 2.390,60 | 2.281,30 |
  PCH Palmeira | 55,4 | 29,2 | 43,3 |
  PCH Retiro | 63,5 | 40,3 | 47,4 |
Energia vendida (GWh)¹ | ND | 8.286,19 | 7.858,16 |
Capacidade instalada (MW) |GRI EU1| | 2.273,80 | 2.281,80 | 2.289,80 |
1 Considera contratos de venda e não considera Mercado de Curto Prazo (MCP) e Mecanismos de Realocação de Energia (MRE). |
GOVERNANÇA – ADMINISTRADORES | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | ||||||||||
CA | DE | CF | Total | CA | DE | CF | Total | CA | DE | CF | Total | |
Número de membros | 6 | 6 | 6 | 18 | 6 | 5 | 6 | 17 | 7 | 5 | 6 | 18 |
Número de membros remunerados | 4 | 6 | 6 | 16 | 2 | 3 | 6 | 11 | 4 | 4 | 6 | 14 |
Remuneração fixa anual (R$ mil) | ||||||||||||
Salário ou pró-labore | 352 | 3.602 | 815 | 4.770 | 390 | 4.577 | 880 | 5.847 | 383 | 2.110 | 902 | 3.395 |
Benefícios diretos ou indiretos | 55 | 241 | - | 297 | 74 | 252 | - | 326 | 78 | 104 | - | 182 |
Participações em comitês | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | 345 | 1.670 | 163 | 2.178 | 216 | 1.546 | 176 | 1.938 | 187 | 428 | 180 | 796 |
Remuneração variável (R$ mil) | ||||||||||||
Bônus | 65 | 1.640 | - | 1.705 | 40 | 837 | - | 877 | 21 | 165 | - | 186 |
Participação em resultados | 28 | 192 | - | 220 | 39 | 102 | - | 141 | 129 | 254 | - | 383 |
Participação em reuniões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Comissões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | 23 | 581 | 18 | 622 | 14 | 295 | 22 | 331 | 7 | 58 | 26 | 91 |
Pós-emprego | 26 | 282 | - | 308 | 27 | 180 | - | 208 | 22 | 82 | - | 104 |
Cessação do cargo | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Baseada em ações | - | 37 | - | 37 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total da remuneração | 895 | 8.246 | 996 | 10.136 | 801 | 7.789 | 1.078 | 9.668 | 827 | 3.202 | 1.108 | 5.137 |
CA: Conselho de Administração; DE: Diretoria-Executiva; CF: Conselho Fiscal |
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS* Geração de Riqueza - Demonstração do Valor Adicionado - Em R$ mil |GRI 201-1| |
|||
---|---|---|---|
2017 | 2018 | ||
  Receitas¹ | 1.709.539 | 1.506.368 | |
  Vendas de energia e serviços | 1.631.236 | 1.459.321 | |
  Outras receitas | 0 | 0 | |
  Receitas relativas à construção de ativos próprios¹ | 75.622 | 47.047 | |
  Provisão para créditos de liquidação duvidosa –   Reversão/(Constituição)¹ |
2.681 | 0 | |
Insumos adquiridos de terceiros (incluem os valores de impostos – ICMS, IPI, PIS e Cofins)¹ | -754.778 | -517.969 | |
  Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos | -595.746 | -392.024 | |
  Materiais, energia, serviço de terceiros e outros¹ | -51.033 | -53.027 | |
  Perda/Recuperação de valores ativos | -75.625 | -47.047 | |
  Outras¹ | -32.374 | -25.871 | |
Valor adicionado bruto¹ | 954.761 | 988.399 | |
Depreciação, amortização e exaustão | -224.204 | -213.068 | |
Ganho / (Perda) pela não recuperabilidade de ativos (CPC 01) | 16.878 | 0 | |
Cotas de reintegração (depreciação, amortização) | 0 | 0 | |
Valor adicionado líquido produzido pela entidade¹ | 747.435 | 775.331 | |
Valor adicionado recebido em transferência¹ | 91.579 | 85.181 | |
  Resultado de equivalência patrimonial | 0 | 0 | |
  Receitas financeiras | 91.195 | 84.844 | |
  Outras¹ | 384 | 337 | |
Valor adicionado total a distribuir | 839.014 | 860.512 | |
1 Revisados dados de 2017 | |||
Distribuição do valor adicionado | |||
2017 | 2018 | ||
Pessoal | 85.292 | 64.581 | |
  Remuneração direta | 49.190 | 38.811 | |
  Benefícios | 25.739 | 17.342 | |
  FGTS | 6.583 | 4.644 | |
  Encargos sociais (exceto INSS) | 3.780 | 3.784 | |
Governo - Impostos, taxas e contribuições | 336.620 | 306.598 | |
  Federais | 314.153 | 300.592 | |
  Estaduais | 22.273 | 5.939 | |
  Municipais | 194 | 67 | |
  Obrigações intrassetoriais | 0 | 0 | |
Financiadores - Remuneração de capitais de terceiros | 173.221 | 233.422 | |
  Juros (sobre empréstimos/debêntures)¹ | 113.509 | 105.730 | |
  Aluguéis | 4.762 | 2.704 | |
  Variação monetária sobre debêntures | 19.428 | 36.453 | |
  Recuperação de juros e atualização monetária de debêntures | 0 | 0 | |
  Outras despesas financeiras¹ | 35.522 | 88.535 | |
  Outros | 0 | 0 | |
Acionistas - Remuneração de capitais próprios | 243.881 | 255.911 | |
  Juros sobre o capital próprio | 74.000 | 74.000 | |
  Dividendos | 242.649 | 240.934 | |
  Lucros retidos/Prejuízo do exercício | 0 | 0 | |
  Participação dos não controladores nos lucros retidos   (só para consolidação) |
0 | 0 | |
  Realização do custo atribuído do ativo imobilizado | -72.768 | -59.023 | |
  Outros | 0 | 0 | |
Sociedade - Investimentos comunitários | 0 | 0 | |
= Valor Adicionado Distribuído (total) | 839.014 | 860.512 | |
1 Revisados dados de 2017. | |||
Investimentos¹ | |||
2017 | 2018 | ||
R$ mil | R$ mil | Δ% | |
Expansão | 0 | 0 | - |
Modernização | 57.942 | 31.207 | -46,10% |
Manutenção | 16.000 | 12.392 | -22,60% |
Operação | 0 | 0 | - |
Outros | 12.448 | 4.261 | -65,80% |
Total | 86.390 | 47.860 | -44,60% |
1 Inclui dados de Rio Sapucaí-Mirim *resultados com base nos demonstrativos financeiros societários. |
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Empregados/empregabilidade/administradores |
|||
---|---|---|---|
a) Informações gerais | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de empregados | 329 | 304 | 291 |
Número de terceirizados (terceirizados, subcontratados, autônomos) por tipo de emprego, contrato de trabalho e região | 79 | 77 | 79 |
Empregados com até 30 anos de idade (%) | 24,30% | 22,70% | 21,30% |
Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) | 31,60% | 29,90% | 29,20% |
Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) | 25,80% | 31,30% | 32,60% |
Empregados com idade superior a 50 anos (%) | 18,20% | 16,10% | 16,80% |
Mulheres em relação ao total de empregados (%) | 20,70% | 18,80% | 18,90% |
Mulheres em cargos gerenciais – em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 24,00% | 19,20% | 14,30% |
Empregadas negras em relação ao total de empregados (%) | 1,50% | 2,00% | 2,10% |
Empregados negros em relação ao total de empregados (%) | 9,40% | 10,20% | 10,30% |
Empregados negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 4,00% | 3,90% | 0,00% |
Estagiários em relação ao total de empregados (%) | 3,70% | 1,60% | 2,70% |
Empregados do programa de contratação de aprendizes (Nº) | 6 | 7 | 3 |
Empregados portadores de deficiência (Nº) | 10 | 9 | 9 |
b) Remuneração, benefícios e carreira | 2016 | 2017 | 2018 |
Remuneração (R$ mil) | |||
Folha de pagamento bruta (R$ mil) | 92.363 | 95.680 | 74.183 |
Encargos sociais compulsórios (R$ mil) | 18.817 | 20.752 | 18.030 |
Benefícios (R$ mil) | |||
Educação (R$ mil) | 911 | 825 | 310 |
Alimentação (R$ mil) | 4.701 | 5.181 | 6.301 |
Transporte (R$ mil) | 0 | 75 | 82 |
Saúde (R$ mil) | 5.261 | 6.809 | 3.077 |
Fundação (previdência privada) (R$ mil) | 1.214 | 1.121 | 1.003 |
Segurança e medicina do trabalho (R$ mil) | 669 | 945 | 556 |
Cultura (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Capacitação e desenvolvimento profissional (R$ mil) | 905 | 675 | 466 |
Creche ou auxílio-creche (R$ mil) | 96 | 105 | 99 |
Participação dos empregados nos lucros e resultados (R$ mil) | - | 4.002 | 7.871 |
Outros (moradia, seguro de vida, vale-presente) (R$ mil) | 8.906 | 8.287 | 558 |
c) Participação nos resultados | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa (R$ mil) | 3.852 | 4.002 | 7.871 |
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%) | 4,20% | 4,20% | 10,60% |
Divisão da maior remuneração pela menor remuneração paga pela outorgada | 38,09 | 27,42 | 38,05 |
Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente | 2,31 | 2,45 | 1,67 |
d) Perfil da remuneração | 2016 | 2017 | 2018 |
Categorias (salário médio no ano corrente) – R$ | |||
Cargos de diretoria | 62.011 | 59.894 | 46.467 |
Cargos gerenciais | 20.534 | 24.428 | 25.656 |
Cargos administrativos¹ | 7.047 | 9.053 | 9.470 |
Cargos de produção | 5.570 | 5.037 | 5.966 |
e) Saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Média de horas extras por empregado/ano | ND | 141,39 | 132,94 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para empregados | 0 | 0 | 2,92 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para empregados | 84,35 | 0 | 24,81 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para terceirizados/ contratados | 8,3 | 0 | 1,6 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/ contratados | 84,35 | 0 | 0 |
Índice TF (taxa de frequência) da empresa no período, para a força de trabalho (próprios + terceiros) | ND | 0 | 2,29 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para a força de trabalho (próprios+ terceiros) | ND | 0 | 12,97 |
Óbitos – próprios | 0 | 0 | 0 |
Óbitos – terceirizados | 0 | 0 | 0 |
Taxa de dias perdidos para empregados ² | ND | 0 | |
Taxa de doenças ocupacionais para empregados | ND | 0 | 0 |
Taxa de absenteísmo | ND | ND | ND |
f) Desenvolvimento profissional | 2016 | 2017 | 2018 |
Perfil da escolaridade - discriminar, em percentagem, em relação ao total dos empregados (%) | |||
Ensino fundamental | 0,30% | 0,30% | 0,30% |
Ensino médio | 4,00% | 13,80% | 13,10% |
Ensino técnico | 15,50% | 17,40% | 17,20% |
Ensino superior | 59,00% | 46,70% | 47,40% |
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) | 21,30% | 21,70% | 22,00% |
Valor investido em desenvolvimento profissional e educação (R$ mil) | 1.605 | 1.281 | 776 |
Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional | |||
Diretoria | ND | ND | 51,3 |
Gerencial | 81 | 51,2 | 26,7 |
Administrativo | 224,1 | 42,8 | 18,4 |
Operacional | 315,6 | 73,8 | 43,1 |
Total de horas de treinamento por empregado/ ano | 233,8 | 57,5 | 31,6 |
g) Comportamento frente a demissões | 2016 | 2017 | 2018 |
Número de empregados ao final do período | 329 | 304 | 291 |
Número de admissões durante o período | 26 | 22 | 14 |
Taxa de rotatividade | 9,42% | 15,26% | 8,36% |
Reclamações trabalhistas | |||
Valor provisionado no período | 12.316 | 13.907 | 22.174 |
Número de processos trabalhistas movidos contra a empresa no período | 86 | 1 | 94 |
Número de processos trabalhistas julgados procedentes no período | ND | 1 | 0 |
Número de processos trabalhistas julgados improcedentes no período | ND | 0 | 1 |
Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da Justiça no período (R$ mil) | ND | 148 | 22,8 |
h) Preparação para a aposentadoria | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimentos em previdência complementar (R$ mil) | 1.214 | 1.121 | 1.003 |
Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar | 296 | 300 | 293 |
1 O item Fundação se refere à fundação para a administração da previdência privada. 2 Cargos administrativos: assistentes, analistas, coordenadores, supervisores e especialistas. 3 Neste caso, dias perdidos são considerados apenas ausências por acidentes e doenças ocupacionais. |
INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Comunidades |
|||
---|---|---|---|
Impactos na saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de acidentes sem óbito com a população |GRI EU25| | 0 | 0 | 2 (1) |
Número total de acidentes com óbito com a população |GRI EU25| | 0 | 0 | 0 |
Demandas judiciais decorrentes de acidentes com a população - Base Contencioso Geral | 0 | 0 | 0 |
Envolvimento da empresa com ação social | 2016 | 2017 | 2018 |
Recursos aplicados em educação (R$ mil) | 719 | 1.740 | 120 |
Recursos aplicados em saúde e saneamento (R$ mil) | 11 | 1.935 | 783 |
Recursos aplicados em cultura (R$ mil) | 2.883 | 1.554 | 2.000 |
Recursos aplicados em esportes (R$ mil) | 484 | 754 | 505 |
Outros recursos aplicados em ações sociais (R$ mil) | 229 | 0 | 0 |
Empregados que realizam trabalhos voluntários na comunidade externa à empresa/total de empregados (%) | 21% | 40% | 41% |
Quantidade de horas mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de empregados | 552 | 37 | 0 |
Envolvimento da empresa em projetos culturais, esportivos, sociais (Lei Rouanet, Lei de Incentivo ao Esporte, Pronon, Pronas, Fundo da Infância e Adolescência, Fundo do Idoso) | 2016 | 2017 | 2018 |
Montante de recursos destinados aos projetos (R$ mil) | 3.357 | 5.983 | 3.403 |
Número de projetos beneficiados | ND | 33 | 9 |
Montante de recursos destinados ao maior projeto (R$ mil) | 789 | 600 | 2.000 |
Nome do projeto | Circuito Estradafora – Brasil Afora II (Pronac 162645) | Amparo ao Idoso – Hospital de Câncer de Barretos | Balé da China |
Proponente | Núcleo Experimental Teatro de Tabuas (NETT) | FMI de Barretos | DellArte - Ballet da China |
1 Acidentes de trânsito sem gravidade, ocasionados por veículo de pessoa da comunidade. |
INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO Recursos aplicados em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico (R$ mil) Por temas de pesquisa (Manual de Pesquisa e Desenvolvimento – Aneel) |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | ||||
Valor (R$ mil) |
% | Valor (R$ mil) |
% | Valor (R$ mil) |
% | |
FA – Fontes Alternativas de Geração de Energia Elétrica | 1.545 | 10,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
GT – Geração Termelétrica | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
GB – Gestão de Bacias e Reservatórios | 3.616 | 23,30% | 880 | 22,60% | 44 | 2,10% |
MA – Meio Ambiente | 5.361 | 34,60% | 1.253 | 32,20% | 1.152,50 | 53,90% |
SE – Segurança | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
EF – Eficiência Energética | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
PL – Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica | 382 | 2,50% | 1.242 | 31,90% | 62,3 | 2,90% |
OP – Operação de Sistemas de Energia Elétrica | 3.608 | 23,30% | 0 | 0,00% | 778,2 | 36,40% |
SC – Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica | 995 | 6,40% | 254 | 6,50% | 100,9 | 4,70% |
QC – Qualidade e Confiabilidade dos Serviços de Energia Elétrica | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
MF – Medição, Faturamento e Combate a Perdas Comerciais | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
OU – Outro | 0 | 0,00% | 267 | 6,80% | 0 | 0,00% |
Total | 15.506 | 100% | 3.895 | 100,00% | 2.138 | 100,00% |
INDICADORES AMBIENTAIS | |||
---|---|---|---|
Geração e tratamento de resíduos | 2016 | 2017 | 2018 |
Emissão | |||
Volume anual de gases de efeito estufa (CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆), emitidos na atmosfera (em toneladas de CO₂ equivalentes)¹ | 2.840,15 | 2.642,12 | ND |
Volume anual de emissões de gases destruidores da camada de ozônio (em toneladas de CO2 equivalentes) | 16,3 | 14,7 | ND |
Efluentes | |||
Descarte total de água, por qualidade e destinação (m³/ano) | 121.138 | 103.989 | 93.825 |
  Rio (m³/ano) | 0 | 0 | NA |
  Estação de Tratamento de Efluentes (m³/ano) | 121.138 | 103.989 | 93.825 |
  Empresa municipal de saneamento (m³/ano) | 0 | 0 | NA |
Sólidos | |||
Quantidade anual (em toneladas) de resíduos sólidos gerados (lixo, dejetos, entulho, etc.) | 24,5 | 313,4 | 224,5 |
Quantidade de resíduos contaminados por PCB (ascarel) destinados (kg) | 0 | 0 | 0 |
Uso de recursos no processo produtivo e em processos gerenciais da organização | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo total de energia por fonte, em GJ | 5.144.146 | 5.271.171 | 4.426.550 |
Combustíveis não renováveis | 4.474.283 | 4.881.780 | 4.201.335 |
  Diesel | 1.940.600 | 1.947.739 | 1.616.835 |
  Gasolina | 2.282.948 | 2.687.212 | 2.318.100 |
  Gás natural | - | - | |
  Outros – Grupo auxiliar de emergência (reposição diesel) | 250.736 | 246.828 | 266.400 |
Combustíveis renováveis | 669.863 | 389.391 | 225.215 |
  Etanol | 669.863 | 389.391 | 225.073 |
  Eletricidade (GJ) | 142 | ||
Energia elétrica vendida (GJ) | 31.223.858 | 29.830.313 | 28.289.386 |
Consumo de energia por GJ vendido (GJ) | 0,1648 | 0,1767 | 0,1565 |
Consumo total de água por fonte (em m³) | |||
  Abastecimento (rede pública) | 960 | ND | ND |
  Fonte subterrânea (poço) | 151.423 | 126.797 | 129.987 |
  Captação superficial (cursos d’água) | NA | NA | NA |
  Água mineral engarrafada (consumo humano) | 204 | 130 | 103 |
Consumo total de água (em m³) | 31.449 | 126.927 | 130.090 |
Consumo de água por empregado (em m³) | 96,5 | 843,4 | 447 |
Educação e conscientização ambiental | 2016 | 2017 | 2018 |
Educação ambiental – Na organização | |||
  Número de empregados treinados nos programas de educação ambiental | 14 | 66 | 0 |
  Percentual de empregados treinados nos programas de educação ambiental / total de empregados | 4% | ND | 0% |
  Número de horas de treinamento ambiental/total de horas de treinamento | 2 | 2 | 0,00% |
Educação ambiental – Comunidade | |||
  Número de unidades de ensino fundamental e médio atendidas | 27 | 27 | 19 |
  Número de alunos atendidos | 1.774 | 2.768 | 1.612 |
  Número de professores capacitados | 0 | 520 | 0 |
  Número de unidades de ensino técnico e superior atendidas | 1 | 0 | 0 |
  Número de alunos atendidos | 24 | 0 | 0 |
  Recursos aplicados (R$ mil) | ND | ND | ND |
1 Dados de emissões de 2018 não estavam disponíveis na época de finalização deste relatório | |||
Indicadores de desempenho | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo de energia elétrica das unidades geradoras e auxiliares (kWh) | 30.768.440 | 30.362.684 | 29.126.690 |
Consumo de água por KWh gerado (consumo máximo de vazão (m_/s) por KWh entregue) | NA | NA | NA |
Restauração de mata ciliar (unidades de mudas ou área plantada/recuperada por ano) (hectares) | 260,22 | 33,67 | 239 |
Resgate de peixes em turbinas (kg de peixe por parada de máquina)¹ | 382 | 683 | 1.085 |
Repovoamento de peixes (quantidade de alevinos) | 1.502.000 | 1.685.000 | 1.551.500 |
Vazamento de óleos lubrificante e hidráulico nas turbinas (toneladas/ano ou m_/ano, dependendo do tipo de óleo) | 0 | 0 | 70,55 |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (unidade de área recuperada – hectares por ano) | NA | NA | NA |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (empenho de recursos em projetos de recuperação e preservação) (R$/ano) | NA | NA | NA |
Consumo de água de reposição durante a geração (m_/MWh) | NA | NA | NA |
1 Os dados são referentes ao total de peixes resgatados durante o ano de 2018 e não kg de peixe por parada de máquina |
Rio Canoas Energia
INDICADORES OPERACIONAIS E DE PRODUTIVIDADE Dados técnicos (insumos, capacidade de produção, vendas, perdas) |
|||
---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | |
Energia gerada (GWh) |GRI EU2| | 949,49 | 592,43 | 657,13 |
  UHE Garibaldi | 949,49 | 592,43 | 657,13 |
Energia vendida (GWh)¹ | 685,15 | 577,52 | 577,53 |
Capacidade instalada (MW) |GRI EU1| | 191,9 | 191,9 | 191,9 |
Linhas de transmissão (em km) | 31,2 | 31,2 | 31,2 |
1 Considera contratos de venda e não considera Mercado de Curto Prazo (MCP) e Mecanismos de Realocação de Energia (MRE). |
GOVERNANÇA – ADMINISTRADORES | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | ||||||||||
CA | DE | CF | Total | CA | DE | CF¹ | Total | CA | DE | CF¹ | Total | |
Número de membros | 3 | 1 | - | 4 | 4 | 2 | - | 6 | 4 | 3 | - | 7 |
Número de membros remunerados | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Remuneração fixa anual (R$ mil) | ||||||||||||
Salário ou pró-labore | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Benefícios diretos ou indiretos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Participações em comitês | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Remuneração variável (R$ mil) | ||||||||||||
Bônus | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Participação em resultados | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Participação em reuniões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Comissões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pós-emprego | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Cessação do cargo | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Baseada em ações | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total da remuneração | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
CA: Conselho de Administrao; DE: Diretoria-Executiva; CF: Conselho Fiscal1 Conselho Fiscal não instalado |
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS* Geração de Riqueza - Demonstração do Valor Adicionado - Em R$ mil |GRI 201-1| |
|||
---|---|---|---|
2017 | 2018 | ||
Receitas | 122.511 | 198.215 | |
  Vendas de energia e serviços | 122.511 | 198.215 | |
  Outras receitas | 0 | 0 | |
  Receitas relativas à construção de ativos próprios | 0 | 0 | |
  Provisão para créditos de liquidação duvidosa –   Reversão/(Constituição) |
0 | 0 | |
Insumos adquiridos de terceiros (incluem os valores de impostos – ICMS, IPI, PIS e Cofins)¹ | -31.634 | -80.417 | |
  Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos | -19.297 | -72.190 | |
  Materiais, energia, serviço de terceiros e outros | -7.342 | -9.265 | |
  Perda/Recuperação de valores ativos | 0 | 0 | |
  Outras¹ | -4.995 | 1.038 | |
Valor adicionado bruto¹ | 90.877 | 117.798 | |
Depreciação, amortização e exaustão | 0 | 0 | |
Ganho / (Perda) pela não recuperabilidade de ativos (CPC 01) | 0 | 0 | |
Quotas de reintegração (depreciação, amortização)¹ | -35.339 | -36.101 | |
Valor adicionado líquido produzido pela entidade¹ | 55.538 | 81.697 | |
Valor adicionado recebido em transferência | 5.369 | 2.776 | |
  Resultado de equivalência patrimonial | 0 | 0 | |
  Receitas financeiras | 5.369 | 2.776 | |
  Outros | 0 | 0 | |
Valor adicionado total a distribuir¹ | 60.907 | 84.473 | |
1 Revisados dados de 2017. | |||
Distribuição do valor adicionado | |||
2017 | 2018 | ||
Pessoal | 2.410 | 2.917 | |
  Remuneração direta¹ | 1.590 | 1.697 | |
  Benefícios¹ | 706 | 1.086 | |
  FGTS¹ | 114 | 134 | |
  Encargos sociais (exceto INSS) | 0 | 0 | |
Governo - Impostos, taxas e contribuições | 17.440 | 25.222 | |
  Federais | 12.833 | 19.585 | |
  Estaduais | 9 | 0 | |
  Municipais | 0 | 0 | |
  Obrigações intrassetoriais | 4.598 | 5.637 | |
Financiadores - Remuneração de capitais de terceiros¹ | 37.082 | 33.900 | |
  Juros (sobre empréstimos/debêntures) | 35.519 | 31.849 | |
  Aluguéis | 77 | 51 | |
  Variação monetária sobre debêntures | 0 | 0 | |
  Recuperação de juros e atualização monetária de debêntures | 0 | 0 | |
  Outras despesas financeiras¹ | 1.486 | 2.000 | |
  Outros | 0 | 0 | |
Acionistas - Remuneração de capitais próprios | 3.975 | 22.434 | |
  Juros sobre o capital próprio | 0 | 8.000 | |
  Dividendos | 944 | 5.328 | |
  Lucros retidos/Prejuízo do exercício | 3.031 | 9.106 | |
  Participação dos não controladores nos lucros retidos (só para consolidação) | 0 | 0 | |
  Realização do custo atribuído do ativo imobilizado | 0 | 0 | |
  Outros | 0 | 0 | |
= Valor Adicionado Distribuído (total)¹ | 60.907 | 84.473 | |
1 Revisados dados de 2017. | |||
Investimentos | |||
2017 | 2018 | ||
R$ mil | R$ mil | Δ% | |
Expansão | 0 | 0 | - |
Modernização | 0 | 0 | - |
Manutenção | 751 | 2.278 | 203,30% |
Operação | 0 | 0 | - |
Outros | 5.579 | 4.228 | -24,20% |
Total | 6.330 | 6.506 | 2,80% | *resultados com base nos demonstrativos financeiros societários. |
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Empregados/empregabilidade/administradores |
|||
---|---|---|---|
a) Informações gerais | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de empregados | 32 | 27 | 29 |
Número de terceirizados (terceirizados, subcontratados, autônomos) por tipo de emprego, contrato de trabalho e região | 8 | 8 | 8 |
Empregados com até 30 anos de idade (%) | 78,10% | 81,50% | 72,40% |
Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) | 12,50% | 11,10% | 20,70% |
Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) | 9,40% | 7,40% | 6,90% |
Empregados com idade superior a 50 anos (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Mulheres em relação ao total de empregados (%) | 21,90% | 14,80% | 13,80% |
Mulheres em cargos gerenciais – em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Empregadas negras em relação ao total de empregados (%) | 3,10% | 0,00% | 0,00% |
Empregados negros em relação ao total de empregados (%) | 15,60% | 18,50% | 17,20% |
Empregados negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Estagiários em relação ao total de empregados (%) | 6,30% | 0,00% | 0,00% |
Empregados do programa de contratação de aprendizes (Nº) | 0 | 0 | 0 |
Empregados portadores de deficiência (Nº) | 0 | 0 | 0 |
b) Remuneração, benefícios e carreira | 2016 | 2017 | 2018 |
Remuneração (R$ mil) | |||
Folha de pagamento bruta (R$ mil) | 4.272 | 2.808 | 3.374 |
Encargos sociais compulsórios (R$ mil) | 803 | 513 | 591 |
Benefícios (R$ mil) | |||
Educação (R$ mil) | 1 | 1 | 7 |
Alimentação (R$ mil) | 389 | 250 | 272 |
Transporte (R$ mil) | 7 | 1 | 247 |
Saúde (R$ mil) | 317 | 215 | 247 |
Fundação (previdência privada) (R$ mil) | 46 | 23 | 25 |
Segurança e medicina do trabalho (R$ mil) | 133 | 1 | 22 |
Cultura (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Capacitação e desenvolvimento profissional (R$ mil) | 3 | 40 | 18 |
Creche ou auxílio-creche (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Participação dos empregados nos lucros e resultados (R$ mil) | 67 | 142 | 217 |
Outros (moradia, seguro de vida, vale-presente) (R$ mil) | 64 | 95 | 30 |
c) Participação nos resultados | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa (R$ mil) | 67 | 142 | 217 |
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%) | 1,60% | 5,10% | 6,40% |
Divisão da maior remuneração pela menor remuneração paga pela outorgada | 5,62 | 6,62 | 6,62 |
Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente | 1,57 | 1,54 | 1,57 |
d) Perfil da remuneração | 2016 | 2017 | 2018 |
Categorias (salário médio no ano corrente) – R$ | |||
Cargos de diretoria | ND | 0 | 0 |
Cargos gerenciais | ND | 0 | 0 |
Cargos administrativos¹ | ND | 0 | 4.074 |
Cargos de produção | 2.273 | 2.802 | 2.720 |
e) Saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Média de horas extras por empregado/ano | 114,36 | 110,24 | 107,54 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para empregados | 0 | 0 | 0 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para empregados | 0 | 0 | 0 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para terceirizados/ contratados | 0 | 0 | 0 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/ contratados | 0 | 0 | 0 |
Índice TF (taxa de frequência) da empresa no período, para a força de trabalho (próprios + terceiros) | 0 | 0 | 0 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para a força de trabalho (próprios+ terceiros) | 0 | 0 | 0 |
Óbitos – próprios | 0 | 0 | 0 |
Óbitos – terceirizados | 0 | 0 | 0 |
Taxa de dias perdidos para empregados² | 0 | 0 | |
Taxa de doenças ocupacionais para empregados | 0 | 0 | 0 |
Taxa de absenteísmo | 4,01 | ND | ND |
f) Desenvolvimento profissional | 2016 | 2017 | 2018 |
Perfil da escolaridade - discriminar, em percentagem, em relação ao total dos empregados (%) | |||
Ensino fundamental | 3,10% | - | 0,00% |
Ensino médio | 71,90% | 85,20% | 79,30% |
Ensino técnico | 0,00% | - | 6,90% |
Ensino superior | 21,90% | 11,10% | 10,30% |
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) | 3,10% | 3,70% | 3,50% |
Valor investido em desenvolvimento profissional e educação (R$ mil) | 4 | 41 | 26 |
Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional | |||
Diretoria | ND | ND | 0 |
Gerencial | 61 | - | 0 |
Administrativo | 18,9 | 21 | 47,3 |
Operacional | 9,7 | 21 | 59,3 |
Total de horas de treinamento por empregado/ ano | 17,9 | 21 | 56,4 |
g) Comportamento frente a demissões | 2016 | 2017 | 2018 |
Número de empregados ao final do período | 32 | 27 | 29 |
Número de admissões durante o período | 3 | 2 | 4 |
Taxa de rotatividade | 9 | 20,45 | 7,21% |
Reclamações trabalhistas | |||
Valor provisionado no período | 0 | 0 | 221.028 |
Número de processos trabalhistas movidos contra a empresa no período | 1 | 5 | 6 |
Número de processos trabalhistas julgados procedentes no período | 0 | 0 | 1 |
Número de processos trabalhistas julgados improcedentes no período | 1 | 0 | 0 |
Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da Justiça no período (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
h) Preparação para a aposentadoria | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimentos em previdência complementar (R$ mil) | 46 | 23 | 25 |
Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar | 29 | 31 | 26 |
1 O item Fundação se refere à fundação para a administração da previdência privada. 2 Cargos administrativos: assistentes, analistas, coordenadores, supervisores e especialistas. 3 Neste caso, dias perdidos são considerados apenas ausências por acidentes e doenças ocupacionais. |
INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Comunidades |
|||
---|---|---|---|
Impactos na saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de acidentes sem óbito com a população¹ |GRI EU25| | 0 | 1 | 0 |
Número total de acidentes com óbito com a população |GRI EU25| | 0 | 0 | 0 |
Demandas judiciais decorrentes de acidentes com a população - Base Contencioso Geral | 0 | 0 | 0 |
Envolvimento da empresa com ação social | 2016 | 2017 | 2018 |
Recursos aplicados em educação (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Recursos aplicados em saúde e saneamento (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Recursos aplicados em cultura (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Recursos aplicados em esportes (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Outros recursos aplicados em ações sociais (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Empregados que realizam trabalhos voluntários na comunidade externa à empresa/total de empregados (%)² | ND | 0 | 59% |
Quantidade de horas mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de empregados² | ND | 0 | ND |
Envolvimento da empresa em projetos culturais, esportivos, sociais (Lei Rouanet, Lei de Incentivo ao Esporte, Pronon, Pronas, Fundo da Infância e Adolescência, Fundo do Idoso) | 2016 | 2017 | 2016 |
Montante de recursos destinados aos projetos (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Número de projetos beneficiados | 0 | 0 | 0 |
Montante de recursos destinados ao maior projeto (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Nome do projeto | - | - | - |
Proponente | - | - | - |
1 Acidente de trânsito sem gravidade, ocasionado por veículo de contratada e conduzido por terceiro, envolvendo uma pessoa da comunidade. 2 Em 2017, o número de voluntários de todas as unidades CTG Brasil foi consolidado em Rio Paranapanema |
INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO Recursos aplicados em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico (R$ mil) Por temas de pesquisa (Manual de Pesquisa e Desenvolvimento – Aneel) |
|||||
---|---|---|---|---|---|
2017 | 2018 | ||||
Valor (R$ mil) | Valor (R$ mil) |
% | Valor (R$ mil) |
% | |
FA – Fontes Alternativas de Geração de Energia Elétrica | A empresa estava em processo de assinatura de contrato para início dos projetos de P&D | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
GT – Geração Termelétrica | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
GB – Gestão de Bacias e Reservatórios | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
MA – Meio Ambiente | 920 | 84,60% | 1.572 | 78,90% | |
SE – Segurança | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
EF – Eficiência Energética | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
PL – Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica | 105 | 9,70% | 421 | 21,10% | |
OP – Operação de Sistemas de Energia Elétrica | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
SC – Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
QC – Qualidade e Confiabilidade dos Serviços de Energia Elétrica | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
MF – Medição, Faturamento e Combate a Perdas Comerciais | 0 | 0% | 0 | 0,00% | |
OU – Outro | 63 | 5,80% | 0 | 0,00% | |
Total | 1.088 | 100,00% | 1.993 | 100,00% |
INDICADORES AMBIENTAIS | |||
---|---|---|---|
Geração e tratamento de resíduos | 2016 | 2017 | 2018 |
Emissão | |||
Volume anual de gases de efeito estufa (CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆), emitidos na atmosfera (em toneladas de CO₂ equivalentes) | ND | ND | ND |
Volume anual de emissões de gases destruidores da camada de ozônio (em toneladas de CFC equivalentes) | ND | ND | ND |
Efluentes | |||
Descarte total de água, por qualidade e destinação (m³/ano)1 | ND | ND | ND |
  Rio (m³/ano) | ND | ND | ND |
  Estação de Tratamento de Efluentes (m³/ano) | ND | ND | ND |
  Empresa municipal de saneamento (m³/ano) | NA | NA | NA |
Sólidos | |||
Quantidade anual (em toneladas) de resíduos sólidos gerados (lixo, dejetos, entulho, etc.) | 6,7 | 3,3 | 7,3 |
Quantidade de resíduos contaminados por PCB (ascarel) destinados (kg) | 0 | 0 | 0 |
Uso de recursos no processo produtivo e em processos gerenciais da organização | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo total de energia por fonte, em GJ: | 7.628 | 10.132 | 28.425 |
Combustíveis não renováveis | ND | ND | 20.312 |
  Diesel | ND | 8.000 | 8.634 |
  Gasolina | ND | ND | 2.678 |
  Gás natural | ND | ND | ND |
  Outros – Grupo auxiliar de emergência (reposição diesel) | ND | ND | 9.000 |
Combustíveis renováveis | 7.628 | 2.132 | ND |
  Etanol | ND | ND | ND |
  Eletricidade (GJ) | 7.628 | 2.132 | 8.113 |
Energia elétrica vendida (GJ) | 2.466.547 | 2.079.104 | 3.231.597 |
Consumo de energia por GJ vendido (GJ) | 0,0030925 | 0,0048732 | 0,0025105 |
Consumo total de água por fonte (em m³) | |||
  Abastecimento (rede pública) | ND | ND | 0 |
  Fonte subterrânea (poço) | ND | ND | 1 |
  Captação superficial (cursos d’água) | ND | ND | 0 |
Água mineral engarrafada (consumo humano) | ND | ND | 4 |
Consumo total de água (em m³) | ND | ND | 6 |
Consumo de água por empregado (em m³) | ND | ND | 0 |
1 Existem cinco pontos emissores de efluentes sanitários que não estão equipados com hidrômetros e, portanto, não há medições disponíveis | |||
Educação e conscientização ambiental | 2016 | 2017 | 2018 |
Educação ambiental – Na organização | |||
Número de empregados treinados nos programas de educação ambiental | 0 | 4 | 19 |
Percentual de empregados treinados nos programas de educação ambiental /total de empregados | 0% | 100% | 68% |
Número de horas de treinamento ambiental/total de horas de treinamento | 0 | 64 | 1 |
Educação ambiental – Comunidade | |||
Número de unidades de ensino fundamental e médio atendidas | 13 | 2 | 9 |
Número de alunos atendidos | ND | 353 | 900 |
Número de professores capacitados | 120 | 5 | 90 |
Número de unidades de ensino técnico e superior atendidas | 3 | 2 | 1 |
Número de alunos atendidos | 458 | 350 | 100 |
Recursos aplicados (R$ mil) | 101.238 | 164.682 | 10.600 |
Indicadores de desempenho | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo de energia elétrica das unidades geradoras e auxiliares (kWh) | 2.118.980 | 2.054.470 | 2.253.690 |
Consumo de água por KWh gerado (consumo máximo de vazão (m³/s) por KWh entregue) | ND | ND | ND |
Restauração de mata ciliar (unidades de mudas ou área plantada/recuperada por ano) (hectares) | 81,65 | 30 | 66 |
Resgate de peixes em turbinas (kg de peixe por parada de máquina) | 7.923 | 250 | 0 |
Repovoamento de peixes (quantidade de alevinos) | 0 | 0 | NA |
Vazamento de óleos lubrificante e hidráulico nas turbinas (toneladas/ano ou m³/ano, dependendo do tipo de óleo) | ND | ND | 0 |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (unidade de área recuperada,– hectares por ano) | NA | NA | NA |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (empenho de recursos em projetos de recuperação e preservação) (R$/ano) | NA | NA | NA |
Consumo de água de reposição durante a geração (m³/MWh) | ND | ND | ND |
Rio Verde Energia
INDICADORES OPERACIONAIS E DE PRODUTIVIDADE Dados técnicos (insumos, capacidade de produção, vendas, perdas) |
|||
---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | |
Energia gerada (GWh) |GRI EU2| | 618,61 | 587,81 | 607,43 |
  UHE Salto | 618,61 | 587,81 | 607,43 |
Energia vendida (GWh)¹ | 574,85 | 573,11 | 563,64 |
Capacidade instalada (MW) |GRI EU1| | 116 | 116 | 116 |
Linhas de transmissão (em km) | 23 | 23 | 23 |
1 Considera contratos de venda e não considera Mercado de Curto Prazo (MCP) e Mecanismos de Realocação de Energia (MRE). |
GOVERNANÇA – ADMINISTRADORES | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | ||||||||||
CA | DE | CF¹ | Total | CA | DE | CF¹ | Total | CA | DE | CF¹ | Total | |
Número de membros | 3 | 1 | - | 4 | 4 | 2 | 6 | 4 | 3 | - | 7 | |
Número de membros remunerados | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Remuneração fixa anual (R$ mil) | ||||||||||||
Salário ou pró-labore | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Benefícios diretos ou indiretos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Participações em comitês | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Remuneração variável (R$ mil) | ||||||||||||
Bônus | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Participação em resultados | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Participação em reuniões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Comissões | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Outros | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Pós-emprego | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Cessação do cargo | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Baseada em ações | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total da remuneração | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
CA: Conselho de Administração; DE: Diretoria-Executiva; CF: Conselho Fiscal 1 Conselho Fiscal não instalado |
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS* Geração de Riqueza - Demonstração do Valor Adicionado - Em R$ mil |GRI 201-1| |
|||
---|---|---|---|
2017 | 2018 | ||
Receitas¹ | 180.263 | 248.686 | |
  Vendas de energia e serviços¹ | 180.263 | 248.686 | |
  Outras receitas | 0 | 0 | |
  Receitas relativas à construção de ativos próprios | 0 | 0 | |
  Provisão para créditos de liquidação duvidosa –   Reversão/(Constituição) |
0 | 0 | |
Insumos adquiridos de terceiros (incluem os valores de impostos – ICMS, IPI, PIS e Cofins)¹ | -91.583 | -128.452 | |
  Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos | -44.697 | -73.871 | |
  Materiais, energia, serviço de terceiros e outros¹ | -8.476 | -9.742 | |
  Perda/Recuperação de valores ativos | 0 | 0 | |
  Outros¹ | -38.410 | -44.839 | |
Valor adicionado bruto¹ | 88.680 | 120.234 | |
Depreciação, amortização e exaustão | 0 | 0 | |
Ganho/(Perda) pela não recuperabilidade de ativos (CPC 01) | 0 | 0 | |
Cotas de reintegração (depreciação, amortização)¹ | -22.990 | -24.975 | |
Valor adicionado líquido produzido pela entidade¹ | 65.690 | 95.259 | |
Valor adicionado recebido em transferência¹ | 7.279 | 5.188 | |
  Resultado de equivalência patrimonial | 0 | 0 | |
  Receitas financeiras¹ | 7.279 | 5.188 | |
  Outros | 0 | 0 | |
Valor adicionado total a distribuir¹ | 72.969 | 100.447 | |
1 Revisados dados de 2017. | |||
Distribuição do valor adicionado | |||
2017 | 2018 | ||
Pessoal¹ | 8.105 | 9.366 | |
  Remuneração direta¹ | 5.024 | 5.354 | |
  Benefícios¹ | 2.725 | 3.617 | |
  FGTS¹ | 356 | 395 | |
  Encargos sociais (exceto INSS) | 0 | 0 | |
Governo - Impostos, taxas e contribuições¹ | 22.920 | 35.272 | |
  Federais¹ | 18.207 | 29.638 | |
  Estaduais | 0 | 0 | |
  Municipais¹ | 0 | 0 | |
  Obrigações intrassetoriais | 4.713 | 5.634 | |
Financiadores - Remuneração de capitais de terceiros¹ | 20.504 | 17.325 | |
  Juros (sobre empréstimos/debêntures) | 18.276 | 15.699 | |
  Aluguéis | 795 | 710 | |
  Variação monetária sobre debêntures | 0 | 0 | |
  Recuperação de juros e atualização monetária de debêntures | 0 | 0 | |
  Outras despesas financeiras¹ | 1.433 | 916 | |
  Outros | 0 | 0 | |
Acionistas - Remuneração de capitais próprios | 21.440 | 38.484 | |
  Juros sobre o capital próprio | 13.000 | 13.000 | |
  Dividendos | 5.092 | 0 | |
  Lucros retidos/Prejuízo do exercício | 3.348 | 25.484 | |
  Participação dos não controladores nos lucros retidos (só para consolidação) | 0 | 0 | |
  Realização do custo atribuído do ativo imobilizado | 0 | 0 | |
  Outros | 0 | 0 | |
= Valor Adicionado Distribuído (total)¹ | 72.969 | 100.447 | |
1 Revisados dados de 2017. |
|||
Investimentos | |||
2017 | 2018 | ||
R$ mil | R$ mil | Δ% | |
Expansão | 0 | 0 | - |
Modernização | 0 | 0 | - |
Manutenção | 677 | 231 | -65,90% |
Operação | 0 | 0 | - |
Outros | 4.714 | 963 | -79,60% |
Total | 5.391 | 1.194 | -77,90% | *resultados com base nos demonstrativos financeiros societários. |
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Empregados/empregabilidade/administradores |
|||
---|---|---|---|
a) Informações gerais | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de empregados | 63 | 58 | 72 |
Número de terceirizados (terceirizados, subcontratados, autônomos) por tipo de emprego, contrato de trabalho e região | 18 | 13 | 19 |
Empregados com até 30 anos de idade (%) | 57,10% | 55,20% | 56,90% |
Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) | 30,20% | 31,00% | 31,90% |
Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) | 11,10% | 12,10% | 8,30% |
Empregados com idade superior a 50 anos (%) | 1,60% | 1,70% | 2,80% |
Mulheres em relação ao total de empregados (%) | 44,40% | 46,60% | 50,00% |
Mulheres em cargos gerenciais – em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 20,00% | 0,00% | 0,00% |
Empregadas negras em relação ao total de empregados (%) | 3,20% | 1,70% | 4,20% |
Empregados negros em relação ao total de empregados (%) | 9,50% | 6,90% | 6,90% |
Empregados negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação ao total de cargos gerenciais (%) | 0,00% | 33,30% | 0,00% |
Estagiários em relação ao total de empregados (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Empregados do programa de contratação de aprendizes (Nº) | 0 | 0 | 1 |
Empregados portadores de deficiência (Nº) | 0 | 0 | 0 |
b) Remuneração, benefícios e carreira | 2016 | 2017 | 2018 |
Remuneração (R$ mil) | |||
Folha de pagamento bruta (R$ mil) | 7.178 | 9.503 | 10.725 |
Encargos sociais compulsórios (R$ mil) | 1.377 | 1.620 | 1.812 |
Benefícios (R$ mil) | |||
Educação (R$ mil) | 1 | 14 | 28 |
Alimentação (R$ mil) | 472 | 829 | 1.030 |
Transporte (R$ mil) | 6 | 142 | 414 |
Saúde (R$ mil) | 414 | 606 | 691 |
Fundação (previdência privada) (R$ mil)¹ | 114 | 154 | 148 |
Segurança e medicina do trabalho (R$ mil) | 17 | 27 | 35 |
Cultura (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
Capacitação e desenvolvimento profissional (R$ mil) | 11 | 135 | 100 |
Creche ou auxílio-creche (R$ mil) | 0 | 5 | 0 |
Participação dos empregados nos lucros e resultados (R$ mil) | 674 | 772 | 1.011 |
Outros (moradia, seguro de vida, vale-presente) (R$ mil) | 102 | 367 | 153 |
c) Participação nos resultados | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimento total em programa de participação nos resultados da empresa (R$ mil) | 674 | 772 | 1.011 |
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%) | 9,40% | 8,10% | 9,40% |
Divisão da maior remuneração pela menor remuneração paga pela outorgada | 20,8 | 20,27 | 11,22 |
Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente | 1,61 | 1,73 | 2,03 |
d) Perfil da remuneração | 2016 | 2017 | 2018 |
Categorias (salário médio no ano corrente) – R$ | |||
Cargos de diretoria | ND | 0 | 0 |
Cargos gerenciais | 19.416 | 22.757 | 21.241 |
Cargos administrativos² | 4.233 | 4.600 | 4.814 |
Cargos de produção | 2.175 | 2.600 | 2.455 |
e) Saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Média de horas extras por empregado/ano | 117,58 | 61,13 | 68,23 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para empregados | 0 | 0 | 0 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para empregados | 0 | 0 | 0 |
Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para terceirizados/ contratados | 0 | 0 | 16,44 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/ contratados | 0 | 0 | 0 |
Índice TF (taxa de frequência) da empresa no período, para a força de trabalho (próprios + terceiros) | 0 | 0 | 4,74 |
Índice TG (taxa de gravidade) no período, para a força de trabalho (próprios+ terceiros) | 0 | 0 | 0 |
Óbitos – próprios | 0 | 0 | 0 |
Óbitos – terceirizados | 0 | 0 | 0 |
Taxa de dias perdidos para empregados³ | 0 | 0 | 0 |
Taxa de doenças ocupacionais para empregados | 0 | 0 | 0 |
Taxa de absenteísmo | 1,48 | ND | |
f) Desenvolvimento profissional | 2016 | 2017 | 2018 |
Perfil da escolaridade - discriminar, em percentagem, em relação ao total dos empregados (%) | |||
Ensino fundamental | 1,60% | - | 0,00% |
Ensino médio | 39,70% | 43,10% | 36,10% |
Ensino técnico | 0,00% | - | 0,00% |
Ensino superior | 42,90% | 34,50% | 44,40% |
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) | 15,90% | 22,40% | 19,50% |
Valor investido em desenvolvimento profissional e educação (R$ mil) | 12 | 149 | 128 |
Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional | |||
Diretoria | - | - | - |
Gerencial | 9,3 | 12,7 | 81 |
Administrativo | 20 | 7,2 | 30,9 |
Operacional | 10,6 | - | 27,3 |
Total de horas de treinamento por empregado/ ano | 11,9 | 7,7 | 31,4 |
g) Comportamento frente a demissões | 2016 | 2017 | 2018 |
Número de empregados ao final do período | 63 | 58 | 72 |
Número de admissões durante o período | 22 | 10 | 22 |
Taxa de rotatividade | 6 | 22,22 | 11,07% |
Reclamações trabalhistas | |||
Valor provisionado no período | 0 | 0 | 16.457 |
Número de processos trabalhistas movidos contra a empresa no período | 2 | 1 | 5 |
Número de processos trabalhistas julgados procedentes no período | 0 | 1 | 1 |
Número de processos trabalhistas julgados improcedentes no período | 0 | 0 | 0 |
Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da Justiça no período (R$ mil) | 0 | 0 | 0 |
h) Preparação para a aposentadoria | 2016 | 2017 | 2018 |
Investimentos em previdência complementar (R$ mil)⁴ | 114 | 154 | 148 |
Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar | 53 | 63 | 71 |
1 O item Fundação se refere à fundação para a administração da previdência privada. 2 Cargos administrativos: assistentes, analistas, coordenadores, supervisores e especialistas. 3 Neste caso, dias perdidos são considerados apenas ausências por acidentes e doenças ocupacionais. 4 Revisado dado de 2017. |
INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Comunidades |
|||
---|---|---|---|
Impactos na saúde e segurança | 2016 | 2017 | 2018 |
Número total de acidentes sem óbito com a população |GRI EU25| | 0 | 0 | 0 |
Número total de acidentes com óbito com a população |GRI EU25| | 0 | 0 | 0 |
Demandas judiciais decorrentes de acidentes com a população - Base Contencioso Geral | 0 | 0 | 0 |
Envolvimento da empresa com ação social | |||
Recursos aplicados em educação (R$ mil) | 0 | 250 | 280 |
Recursos aplicados em saúde e saneamento (R$ mil) | 180 | 0 | 117 |
Recursos aplicados em cultura (R$ mil) | 376 | 0 | 237 |
Recursos aplicados em esportes (R$ mil) | 0 | 0 | 82 |
Outros recursos aplicados em ações sociais (R$ mil) | ND | 0 | 0 |
Empregados que realizam trabalhos voluntários na comunidade externa à empresa/total de empregados (%)¹ | ND | 0 | 22% |
Quantidade de horas mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de empregados | ND | 0 | 0 |
Envolvimento da empresa em projetos culturais, esportivos, sociais (Lei Rouanet, Lei de Incentivo ao Esporte, Pronon, Pronas, Fundo da Infância e Adolescência, Fundo do Idoso) | 2016 | 2017 | 2018 |
Montante de recursos destinados aos projetos (R$ mil) | 556 | 250 | 716 |
Número de projetos beneficiados | 4 | 1 | 5 |
Montante de recursos destinados ao maior projeto (R$ mil) | 346 | 250 | 280 |
Nome do projeto | Circuito Photo Truck (Lei Rouanet) | Projeto Guri | Prazer de Ler |
Proponente | André François Imagens (Imagem Magica) | Associação Amigos do Projeto Guri | Instituto Oldemburg |
1 Em 2017, o número de voluntários de todas as unidades CTG Brasil foi consolidado em Rio Paranapanema |
INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO Recursos aplicados em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico (R$ mil) Por temas de pesquisa (Manual de Pesquisa e Desenvolvimento – Aneel) |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|
2016 | 2017 | 2018 | ||||
Valor (R$ mil) |
% | Valor (R$ mil) |
% | Valor (R$ mil) |
% | |
FA – Fontes Alternativas de Geração de Energia Elétrica | 222 | 100,00% | 344 | 39,90% | 91 | 5,00% |
GT – Geração Termelétrica | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
GB – Gestão de Bacias e Reservatórios | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
MA – Meio Ambiente | 0 | 0% | 0 | 0% | 823 | 45,60% |
SE – Segurança | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
EF – Eficiência Energética | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
PL – Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica | 0 | 0% | 104 | 12,00% | 504 | 27,90% |
OP – Operação de Sistemas de Energia Elétrica | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
SC – Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica | 0 | 0% | 0 | 0% | 386 | 21,40% |
QC – Qualidade e Confiabilidade dos Serviços de Energia Elétrica | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
MF – Medição, Faturamento e Combate a Perdas Comerciais | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0,00% |
OU – Outro | 0 | 0% | 414 | 48,00% | 0 | 0,00% |
Total | 222 | 100,00% | 861 | 100,00% | 1.804 | 100,00% |
INDICADORES AMBIENTAIS | |||
---|---|---|---|
Geração e tratamento de resíduos | 2016 | 2017 | 2018 |
Emissão | |||
Volume anual de gases de efeito estufa (CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆), emitidos na atmosfera (em toneladas de CO₂ equivalentes) | ND | ND | ND |
Volume anual de emissões de gases destruidores da camada de ozônio (em toneladas de CFC equivalentes) | ND | ND | ND |
Efluentes | |||
Descarte total de água, por qualidade e destinação (m³/ano) | 876 | 868 | 852 |
  Rio (m³/ano) | ND | NA | NA |
  Estação de Tratamento de Efluentes (m³/ano) | ND | 868 | 852 |
  Empresa municipal de saneamento (m³/ano) | ND | NA | NA |
Sólidos | |||
Quantidade anual (em toneladas) de resíduos sólidos gerados (lixo, dejetos, entulho, etc.) | 6,9 | 6,7 | 2,5 |
Quantidade de resíduos contaminados por PCB (ascarel) destinados (kg) | 0 | 0 | 0 |
Uso de recursos no processo produtivo e em processos gerenciais da organização | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo total de energia por fonte, em GJ: | ND | ND | 16.083 |
Combustíveis não renováveis | ND | ND | 7.961 |
  Diesel | ND | ND | 7.001 |
  Gasolina | 0 | ND | 760 |
  Gás natural | 0 | ND | NA |
  Outros – Grupo auxiliar de emergência (Reposição diesel) | 0 | ND | 200 |
Combustíveis renováveis | ND | ND | ND |
  Etanol | 0 | ND | ND |
  Eletricidade (GJ) | 161 | 161 | 161 |
Energia elétrica vendida (GJ) | 2.069.474 | 2.063.202 | 2.029.102 |
Consumo de energia por GJ vendido (GJ) | ND | ND | 0,00793 |
Consumo total de água por fonte (em m³) | |||
  Abastecimento (rede pública) | ND | ND | 0 |
  Fonte subterrânea (poço) | ND | ND | 0 |
  Captação superficial (cursos d’água) | ND | ND | 0 |
  Água mineral engarrafada (consumo humano) | ND | ND | 10.400 |
Consumo total de água (em m³) | ND | ND | 10.400 |
Consumo de água por empregado (em m³) | ND | ND | 144,4 |
Educação e conscientização ambiental | 2016 | 2017 | 2018 |
Educação ambiental – Na organização | |||
  Número de empregados treinados nos programas de educação ambiental | 0 | 0 | 0 |
  Percentual de empregados treinados nos programas de educação ambiental / total de empregados | 0% | 0% | 0% |
  Número de horas de treinamento ambiental/total de horas de treinamento | 0 | 0 | 0,00% |
Educação ambiental – Comunidade | |||
  Número de unidades de ensino fundamental e médio atendidas | 4 | 0 | 2 |
  Número de alunos atendidos | ND | 0 | 470 |
  Número de professores capacitados | 8 | 0 | 0 |
  Número de unidades de ensino técnico e superior atendidas | 0 | 0 | 0 |
  Número de alunos atendidos | 736 | 0 | 0 |
  Recursos aplicados (R$ mil) | 3,8 | 0 | 0 |
Indicadores de desempenho | 2016 | 2017 | 2018 |
Consumo de energia elétrica das unidades geradoras e auxiliares (kWh) | 350.900 | 4.103.590 | 1.882.570 |
Consumo de água por KWh gerado (consumo máximo de vazão (m³/s) por KWh entregue) | NA | NA | ND |
Restauração de mata ciliar (unidades de mudas ou área plantada/recuperada por ano) (hectares) | 142,93 | 60 | 185,58 |
Resgate de peixes em turbinas (kg de peixe por parada de máquina) | 29 | NDĘ | 0 |
Repovoamento de peixes (quantidade de alevinos) | 0 | 0 | NA |
Vazamento de óleos lubrificante e hidráulico nas turbinas (toneladas/ano ou m³/ano, dependendo do tipo de óleo) | 0 | 0 | 0 |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (unidade de área recuperada – hectares por ano) | NA | NA | NA |
Recuperação de áreas degradadas pela extração do carvão e de seus resíduos gerados (empenho de recursos em projetos de recuperação e preservação) (R$/ano) | NA | NA | NA |
Consumo de água de reposição durante a geração (m³/MWh) | 0 | ND | ND |