Por Aljan Machado, Diretor de Seguran\u00e7a e Meio Ambiente na CTG Brasil.<\/p>\n
A CTG Brasil \u00e9 hoje uma das maiores companhias de gera\u00e7\u00e3o de energia limpa do pa\u00eds, com capacidade instalada de 8,3 GW. Operamos 12 usinas, duas pequenas centrais hidrel\u00e9tricas e somos refer\u00eancia no setor como uma das \u00fanicas empresas com certifica\u00e7\u00e3o em quatro normas internacionais ISO de forma integrada (ISO 9001, Gest\u00e3o de Qualidade; ISO 14001, Gest\u00e3o Ambiental; ISO 45001, Gest\u00e3o de Sa\u00fade & Seguran\u00e7a; e ISO 55001, Gest\u00e3o de Ativos). Entretanto, foi preciso muito esfor\u00e7o para estruturar um modelo de gest\u00e3o que nos levasse a essas conquistas, que validam nossa atua\u00e7\u00e3o seguindo as melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n
Ao longo da jornada de uma d\u00e9cada, a CTG Brasil foi crescendo no pa\u00eds com a aquisi\u00e7\u00e3o de ativos hidrel\u00e9tricos e o maior desafio era integrar a vis\u00e3o de cada unidade, fazendo com que elas atuassem como um todo. Para tanto, miramos na cria\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o robusto, que garantisse a excel\u00eancia operacional e o crescimento sustent\u00e1vel da organiza\u00e7\u00e3o. O processo que viria a ser o nosso Sistema de Gest\u00e3o Integrado, o SGI, partiu de um longo projeto que incluiu auditorias internas, estudos de objetivos e metas, monitoramentos de registros legais, gest\u00e3o de documentos e mapeamento de todos os processos da organiza\u00e7\u00e3o. S\u00f3 assim, pudemos entender como as coisas funcionavam e o que era preciso melhorar.<\/p>\n
Gosto de elucidar o cen\u00e1rio anterior e o atual com uma situa\u00e7\u00e3o simples: na \u00e9poca, fizemos um teste com todas as unidades pedindo que encontrassem a solu\u00e7\u00e3o para arrumar uma parede da usina. E cada uma destinou uma \u00e1rea diferente e processos distintos para resolver a quest\u00e3o. Hoje, todas est\u00e3o alinhadas e atuam da mesma forma. Mas o caminho foi longo para chegar a essa integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O segredo foi conhecer o nosso processo a fundo e entender onde era poss\u00edvel aprimor\u00e1-lo. Para conseguir as certifica\u00e7\u00f5es, n\u00e3o quer\u00edamos trazer uma consultoria externa que ditasse novos procedimentos, que nos fizesse come\u00e7ar do zero. Nossa vis\u00e3o sempre foi a de encaixar nossas opera\u00e7\u00f5es \u00e0s realidades normativas. Nesse sentido, n\u00e3o criamos nada, apenas melhoramos. No final das contas, o resultado atende a todas as regras e \u00e9 realmente \u00fatil para a empresa. N\u00e3o investimos em nenhuma burocracia e, usando apenas a intelig\u00eancia, conseguimos agregar valor ao neg\u00f3cio.<\/p>\n
O time que respondeu pelo processo foi formado por pessoas de cada uma das \u00e1reas t\u00e9cnicas da CTG Brasil, que t\u00eam viv\u00eancia e conhecem profundamente cada tema em que atuam. Dessa forma, elas trouxeram uma vis\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o de forma que os processos sugeridos n\u00e3o ficassem engessados e que todos fossem capazes de cumpri-los.\u00a0<\/strong><\/p>\n Conhecendo cada n\u00edvel da organiza\u00e7\u00e3o, conseguimos incorporar atividades e implementar melhorias nos nossos indicadores. Tudo feito em tempo recorde. No primeiro ano, certificamos 12 usinas em tr\u00eas normas (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001); e no segundo ano, nossas 14 unidades j\u00e1 tinham recebido certifica\u00e7\u00e3o nas quatro normas. Nessa esteira, um ponto forte foi incluirmos a ISO 55001, sobre gest\u00e3o de ativos, que \u00e9 o nosso neg\u00f3cio. Assim, atuamos no core, na opera\u00e7\u00e3o, engenharia de manuten\u00e7\u00e3o, em projetos.<\/p>\n O plano n\u00e3o tem a cara do mercado e, mesmo assim, cumpre todas as normas. Adaptamos tudo \u00e0 nossa realidade, conversando com as nossas opera\u00e7\u00f5es e atendendo \u00e0s regras. Com o SGI, temos tudo integrado e a estrat\u00e9gia flui de forma muito melhor. Em nossa intranet consigo ver tudo, desde um procedimento de manuten\u00e7\u00e3o at\u00e9 o sistema de gest\u00e3o de continuidade do neg\u00f3cio. Ter um sistema t\u00e3o conectado \u00e9 visto como valor. Para se ter uma ideia, hoje em nosso SGI, temos 3.396 planos de a\u00e7\u00f5es e melhorias, entre implantados e em andamento, 26.678 obriga\u00e7\u00f5es legais avaliadas e monitoradas, 116 processos mapeados e avaliados, e 222 procedimentos e pol\u00edticas corporativas. Em rela\u00e7\u00e3o aos nossos novos ativos, todo sistema j\u00e1 nasceu integrado e usa os mesmos preceitos.<\/p>\n \u00a0<\/strong>E como tudo est\u00e1 linkado e pode ser acompanhado por meio do sistema, a agenda ESG ganhou ainda mais solidez. Com o SGI, podemos rastrear e monitorar o andamento das a\u00e7\u00f5es e fazer mudan\u00e7as de rota para chegar aos objetivos. O que apresentamos nas discuss\u00f5es sobre sustentabilidade tem base cr\u00edvel que sustenta uma pol\u00edtica robusta e a tomada de decis\u00e3o acertada.<\/strong><\/p>\n Nos dias de hoje, um dos grandes questionamentos dos CEOs \u00e9 como conectar a estrat\u00e9gia ESG com a opera\u00e7\u00e3o, e nosso Sistema de Gest\u00e3o Integrado traz essa resposta, facilita esse link. Somos a \u00fanica empresa deste mercado com as cinco certifica\u00e7\u00f5es, e a \u00fanica no pa\u00eds que conseguiu ter esse padr\u00e3o de qualidade em 100% do parque: tanto nossa usina de Ilha Solteira, que \u00e9 a sexta maior do Brasil, quanto as pequenas centrais seguem os mesmos processos. Por isso, diversas companhias, dos mais variados setores, t\u00eam nos procurado para pedir benchmarking.<\/p>\n E a li\u00e7\u00e3o que repito para todas elas \u00e9: comece fazendo um desenho do que voc\u00ea tem dentro de casa. N\u00e3o \u00e9 preciso partir do zero e seguir apenas os conselhos externos. Entenda qual \u00e9 a sua realidade, traga as pessoas que entendem da opera\u00e7\u00e3o para a discuss\u00e3o. Muitos sistemas morrem quando s\u00e3o criados por algu\u00e9m do corporativo que n\u00e3o tem a viv\u00eancia da realidade. Construam juntos, integrem as \u00e1reas, tenham uma vis\u00e3o coletiva. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel agregar valor de verdade, alavancar as estrat\u00e9gias ESG e ser reconhecido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Aljan Machado, Diretor de Seguran\u00e7a e Meio Ambiente na CTG Brasil. A CTG Brasil \u00e9 hoje uma das maiores companhias de gera\u00e7\u00e3o de energia limpa do pa\u00eds, com capacidade instalada de 8,3 GW. Operamos 12 usinas, duas pequenas centrais hidrel\u00e9tricas e somos refer\u00eancia no setor como uma das \u00fanicas empresas com certifica\u00e7\u00e3o em quatro […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":545,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"acf":[],"yoast_head":"\n