{"id":349,"date":"2023-01-13T10:26:17","date_gmt":"2023-01-13T13:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ctgbr.com.br\/plataformaesg\/?p=349"},"modified":"2023-01-23T11:22:30","modified_gmt":"2023-01-23T14:22:30","slug":"ctg-brasil-fortalece-cultura-de-prevencao-de-riscos-dando-espaco-ao-dialogo-e-investindo-na-capacitacao-de-parceiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ctgbr.com.br\/plataformaesg\/ctg-brasil-fortalece-cultura-de-prevencao-de-riscos-dando-espaco-ao-dialogo-e-investindo-na-capacitacao-de-parceiros\/","title":{"rendered":"CTG Brasil fortalece cultura de preven\u00e7\u00e3o de riscos com di\u00e1logo e capacita\u00e7\u00e3o de parceiros"},"content":{"rendered":"

Mesmo em estruturas enormes, a seguran\u00e7a \u00e9 feita de pequenos detalhes. Na CTG Brasil<\/a>, uma das l\u00edderes em gera\u00e7\u00e3o de energia limpa no Pa\u00eds, a preocupa\u00e7\u00e3o com o aperfei\u00e7oamento dessa \u00e1rea foi motor de uma transforma\u00e7\u00e3o na empresa, um processo que iniciou em 2020 para reformular a cultura corporativa de seguran\u00e7a, desde os l\u00edderes at\u00e9 o dia a dia operacional.<\/p>\n

Este processo de transforma\u00e7\u00e3o levou \u00e0 revis\u00e3o de como a companhia lida com quest\u00f5es de seguran\u00e7a e percep\u00e7\u00e3o de riscos. Uma das iniciativas foi valorizar o poder da comunica\u00e7\u00e3o. Percebeu-se que, mesmo respondendo bem a situa\u00e7\u00f5es delicadas, com a expertise necess\u00e1ria, os profissionais conversavam menos do que o desej\u00e1vel sobre riscos. Foi um ponto a ser aperfei\u00e7oado, refor\u00e7ando um dos valores da CTG Brasil: \u201cPriorizamos a vida\u201d.<\/p>\n

\u201cO diagn\u00f3stico da cultura de seguran\u00e7a nos mostrou que as pessoas acabam preferindo n\u00e3o levar problemas aos chefes ou pedir ajuda, e contam muito com a impress\u00e3o de que a chance de acontecer um acidente \u00e9 pequena. Da\u00ed surgiu um dos indicativos, que \u00e9 analisar a qualidade dos relacionamentos nas equipes e dar o exemplo a partir das lideran\u00e7as, desde o alto escal\u00e3o\u201d, relata Marcelo Gerhardt, gerente de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a da CTG Brasil.<\/p>\n

Esta jornada de aperfei\u00e7oamento se alinha tamb\u00e9m a um dos temas estrat\u00e9gicos da companhia, que \u00e9 promover um ambiente de trabalho seguro, saud\u00e1vel e diverso. Dentro do contexto da Plataforma ESG<\/a> da empresa, que considera os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS) definidos pela ONU e pelo Pacto Global, do qual a CTG Brasil \u00e9 signat\u00e1ria, esta preocupa\u00e7\u00e3o com boas pr\u00e1ticas vai de encontro ao ODS 8 – trabalho decente e desenvolvimento econ\u00f4mico. Outros ODS considerados priorit\u00e1rios pela companhia s\u00e3o os de n\u00famero 7 e 15, que consideram, respectivamente, a import\u00e2ncia de haver energia limpa e acess\u00edvel, e ainda, um cuidado com toda a vida terrestre.<\/p>\n

PROFISSIONAIS COMO GUARDI\u00d5ES DA SEGURAN\u00c7A<\/strong><\/p>\n

O trabalho para chegar ao diagn\u00f3stico de maturidade de seguran\u00e7a da companhia envolveu 400 profissionais, grupos focais com a participa\u00e7\u00e3o de 144 colaboradores, visitas a 12 unidades da empresa, e ainda entrevistas em profundidade com executivos. Ap\u00f3s este per\u00edodo de escuta, 32 a\u00e7\u00f5es foram transformadas em prioridades para uma jornada de iniciativas at\u00e9 2024.<\/p>\n

A participa\u00e7\u00e3o ativa de l\u00edderes, aproximando-se do dia a dia operacional, foi uma das iniciativas tomadas. A presen\u00e7a deste profissional de refer\u00eancia abre portas para o di\u00e1logo sobre riscos e mant\u00e9m os times com a coordena\u00e7\u00e3o afiada.<\/p>\n

Formar guardi\u00f5es de seguran\u00e7a tamb\u00e9m vem sendo uma estrat\u00e9gia eficaz para melhorar tanto o fluxo de comunica\u00e7\u00e3o como o bem-estar de quem trabalha na empresa. Profissionais com expertise em atividades de risco ganharam capacita\u00e7\u00e3o para o di\u00e1logo com os colegas, tornando-se canais pr\u00f3ximos para a difus\u00e3o de boas pr\u00e1ticas e tamb\u00e9m ouvidoria. Na CTG Brasil, uma das regras de ouro \u00e9 o Direito de Recusa: ao perceber um risco n\u00e3o controlado, o profissional tem assegurada a op\u00e7\u00e3o de n\u00e3o desempenhar a tarefa designada.<\/p>\n

\u201cO programa dos guardi\u00f5es da seguran\u00e7a nos trouxe ferramentas fundamentais para disseminar a import\u00e2ncia de pequenas atitudes ou at\u00e9 mesmo mudan\u00e7as radicais no nosso dia a dia. A capacita\u00e7\u00e3o me ajudou a melhorar a forma de abordar os colegas, auxiliando eles a enxergar de forma n\u00edtida o que est\u00e1 sendo levantado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa seguran\u00e7a.\u201d <\/em>Thales Pimenta, t\u00e9cnico de manuten\u00e7\u00e3o eletroeletr\u00f4nica da Usina Canoas II e guardi\u00e3o de seguran\u00e7a.\u00a0<\/em><\/p>\n

O objetivo definido no processo de transforma\u00e7\u00e3o cultural \u00e9 de que, a cada ano, novos guardi\u00f5es sejam capacitados, multiplicando o n\u00famero de profissionais da CTG Brasil com um olhar diferenciado para a seguran\u00e7a. A meta da companhia \u00e9 chegar a uma for\u00e7a de trabalho em que a maioria seja formada destes profissionais.<\/p>\n

\u201cQuando a gente pensa que podemos ter mais guardi\u00f5es do que l\u00edderes, estamos almejando uma capilaridade, com mais gente cuidando uns dos outros, com conhecimento, informa\u00e7\u00e3o e percep\u00e7\u00e3o de como tratar situa\u00e7\u00f5es de risco\u201d, pontua Gerhardt.<\/p>\n

\u201cSempre gostei da \u00e1rea de sa\u00fade e seguran\u00e7a, e tive algumas experi\u00eancias como cipeiro (profissional dedicado \u00e0 preven\u00e7\u00e3o dos riscos no trabalho)\u201d, conta Pimenta. \u201cTrabalhamos em uma \u00e1rea considerada de alto potencial de risco, portanto \u00e9 importante aprimorarmos a cultura interna. Acredito que a empresa acertou no formato do programa, capacitando profissionais para que todos retornem para suas casas com seguran\u00e7a, do mesmo jeito que sa\u00edram.\u201d<\/p>\n

CAPACITA\u00c7\u00c3O DE SEGURAN\u00c7A INCLUI EMPRESAS PARCEIRAS<\/strong><\/p>\n

O processo de moderniza\u00e7\u00e3o de usinas da CTG Brasil \u00e9 um dos pontos-chave no dia a dia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 seguran\u00e7a e, em muitos casos, o trabalho \u00e9 realizado por empresas parceiras. Al\u00e9m das atividades de manuten\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o, \u00e1reas como meio ambiente, engenharia, log\u00edstica, administra\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a do trabalho, entre outras, tamb\u00e9m contam com a participa\u00e7\u00e3o de terceiros. Em todos estes campos de atua\u00e7\u00e3o, a CTG Brasil convidou prestadores de servi\u00e7o a participarem de workshops para o aprimoramento da cultura de seguran\u00e7a: foram 20 empresas envolvidas no \u00faltimo ano.<\/p>\n

Modo de seguran\u00e7a ativado<\/a><\/strong><\/p>\n

Uma das parceiras da CTG Brasil \u00e9 a Estima Engenharia, de Tr\u00eas Lagoas (MS). Ap\u00f3s prestar servi\u00e7os de readequa\u00e7\u00e3o de estrutura, como coloca\u00e7\u00e3o de hidrantes e guarda-corpos, a empresa hoje trabalha na moderniza\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas da usina Jupi\u00e1, hidrel\u00e9trica na regi\u00e3o do munic\u00edpio com 14 turbinas geradoras de energia.<\/p>\n

Apenas no trabalho de reforma de uma destas estruturas, a Estima mobilizou 200 colaboradores. A engenharia pesada para uma rotina de manuten\u00e7\u00e3o desta envergadura, lidando com pe\u00e7as de 400 toneladas, requer um time de eletricistas, mec\u00e2nicos, encanadores, soldadores e l\u00edderes dedicados \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o do maquin\u00e1rio.<\/p>\n

\u201cS\u00e3o muitos trabalhos manuais de desmonte, reforma, pintura espec\u00edfica, uma m\u00e3o de obra para trabalho pesado, por\u00e9m criterioso, com uso de lixadeira e solda o tempo todo. Para tirar uma turbina \u00e9 necess\u00e1rio um top\u00f3grafo para coordenar o processo\u201d, explica Marcelo Molina, diretor comercial da Estima.<\/p>\n

\"Imagem<\/p>\n

\u201cTivemos workshops sobre sa\u00fade e seguran\u00e7a para terceiros, capacitando a nossa gest\u00e3o. Foi uma virada de chave e casou com o aumento da nossa presen\u00e7a na usina, vimos que precis\u00e1vamos evoluir junto com a oportunidade.”<\/em><\/h4>\n

Marcelo Molina, diretor comercial da Estima Engenharia<\/em><\/p>\n

A Estima passou a dedicar mais aten\u00e7\u00e3o ao fortalecimento da cultura de seguran\u00e7a e buscou especialistas de treinamento e comportamento, reorganizando valores e colocando a seguran\u00e7a em primeiro lugar. Hoje, a empresa tem um comit\u00ea de seguran\u00e7a que elabora campanhas internas com foco no bem-estar dos colaboradores. \u201cA gente depende de pessoas, n\u00e3o teremos produto final sem elas. A iniciativa da CTG Brasil nos trouxe organiza\u00e7\u00e3o, capacidade de mensurar melhor os riscos e diminuir a chance de acidentes\u201d, explica o diretor comercial.<\/p>\n

O processo de transforma\u00e7\u00e3o cultural est\u00e1 em andamento e segue em amplia\u00e7\u00e3o, dada a escala das opera\u00e7\u00f5es da CTG Brasil. O \u201cmodo de seguran\u00e7a ativado\u201d \u00e9 um norte para a companhia chegar ao ponto em que os aprimoramentos nos protocolos de seguran\u00e7a sejam completamente absorvidos no dia a dia das atividades, tanto administrativas quanto operacionais, levando essa vis\u00e3o at\u00e9 para fora da companhia, pensando principalmente no trajeto. Ap\u00f3s estudos internos desde 2020, o ano de 2022 foi o momento de colocar as inova\u00e7\u00f5es em pr\u00e1tica, e isso \u00e9 apenas o come\u00e7o.<\/p>\n

V\u00cdDEO \u201cMODO DE SEGURAN\u00c7A ATIVADO\u201d<\/strong><\/p>\n

\u201cEsse processo \u00e9 algo vivo e em constante evolu\u00e7\u00e3o. Ap\u00f3s implantarmos todas as a\u00e7\u00f5es mapeadas at\u00e9 o final de 2023, vamos avaliar se bastou ou se precisamos de novas, depois de vivenciar o que implantamos, pois elas n\u00e3o s\u00e3o a\u00e7\u00f5es pontuais, s\u00e3o cont\u00ednuas\u201d, comenta Gerhardt, gerente de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a.<\/p>\n

Com olho cl\u00ednico sobre a rotina, a CTG Brasil mant\u00e9m reuni\u00f5es di\u00e1rias de avalia\u00e7\u00e3o e treinamentos para disseminar uma cultura de seguran\u00e7a no dia a dia, al\u00e9m de di\u00e1logos mensais em todos os polos da companhia. L\u00edderes de diferentes polos trocam experi\u00eancias para difundir a expertise sobre riscos da forma mais plural poss\u00edvel. Este ambiente \u00e9 compartilhado tamb\u00e9m com prestadores de servi\u00e7o, como a Estima.<\/p>\n

\u201cPara n\u00f3s foi fant\u00e1stico, pois trouxe um olhar diferente e um foco totalmente voltado para a seguran\u00e7a como prestador de servi\u00e7o. Criamos um programa para cuidar das pessoas, com reuni\u00f5es focadas em definir estrat\u00e9gias do m\u00eas na seguran\u00e7a, sempre pensando no cuidado ativo. \u00c9 importante cuidar de si, do companheiro ao lado e permitir ser cuidado, para estar aberto a dicas e observa\u00e7\u00f5es vindas de outros\u201d, afirma Molina.<\/p>\n

A tarefa \u00e9 grande, do tamanho da responsabilidade, como comenta Gerhardt. \u201cA constru\u00e7\u00e3o e a manuten\u00e7\u00e3o da cultura de seguran\u00e7a s\u00e3o di\u00e1rias. A gente tem que trabalhar sempre para que aquilo n\u00e3o \u2018vire paisagem\u2019. Vamos trazer mecanismos para essas a\u00e7\u00f5es para que n\u00e3o percamos isso de vista, que seja parte da cultura e n\u00e3o uma atividade automatizada. \u00c9 um desafio nosso.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n