{"id":147,"date":"2022-09-20T15:27:12","date_gmt":"2022-09-20T18:27:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ctgbr.com.br\/plataformaesg\/?p=147"},"modified":"2023-01-23T11:13:46","modified_gmt":"2023-01-23T14:13:46","slug":"ctg-brasil-busca-protagonismo-na-transicao-para-uma-economia-de-baixo-carbono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ctgbr.com.br\/plataformaesg\/ctg-brasil-busca-protagonismo-na-transicao-para-uma-economia-de-baixo-carbono\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a nossa estrat\u00e9gia ESG com foco na transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono"},"content":{"rendered":"

CTG Brasil define estrat\u00e9gia ESG e busca protagonismo na transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono.<\/strong><\/p>\n

O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial estima em R$ 50 trilh\u00f5es o volume de investimentos necess\u00e1rios at\u00e9 2050 para que fa\u00e7amos, globalmente, a transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono e, assim, possamos evitar uma cat\u00e1strofe clim\u00e1tica. \u00c9 um compromisso que precisa ser assumido agora por governos, sociedades e empresas, e um dos caminhos para isso est\u00e1 na mudan\u00e7a das fontes de energia que abastecem o planeta. Com investimento em pesquisa e inova\u00e7\u00e3o em fontes limpas e renov\u00e1veis que deve atingir R$ 25 milh\u00f5es neste ano, a CTG Brasil quer ser pe\u00e7a-chave na transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica.<\/p>\n

A empresa, de origem chinesa, chegou ao Pa\u00eds em 2013 e hoje conta com 17 usinas hidrel\u00e9tricas e 11 parques e\u00f3licos espalhados pelo Brasil. A companhia possui 8,3 GW em seu portf\u00f3lio atual, o que representa cerca de 4% da capacidade instalada do Brasil.<\/p>\n

O compromisso da CTG Brasil com o Pa\u00eds \u00e9 de longo prazo. Com foco em atender \u00e0 demanda crescente da sociedade e do planeta por energia limpa, a empresa se prepara para ampliar o seu percentual de fontes renov\u00e1veis at\u00e9 2024. Tendo em vista que as fontes h\u00eddrica, e\u00f3lica e solar s\u00e3o complementares, essa diversifica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m contribui para equilibrar o perfil de gera\u00e7\u00e3o de energia da empresa.<\/p>\n

A companhia conta ainda com investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o. Recentemente, foi lan\u00e7ada a maior chamada p\u00fablica do Pa\u00eds de hidrog\u00eanio verde, fruto da parceria entre CTG Brasil e SENAI. O objetivo \u00e9 assumir posi\u00e7\u00e3o de destaque na gera\u00e7\u00e3o de um tipo de energia que, al\u00e9m de ser limpa e renov\u00e1vel, pode ser exportada para outros pa\u00edses. “Queremos liderar a renova\u00e7\u00e3o das fontes de energia a partir do hidrog\u00eanio verde no Brasil”, afirma Jos\u00e9 Renato Domingues, vice-presidente corporativo da CTG Brasil.<\/p>\n

A empresa aderiu ao Pacto Global em 2017 e divulga anualmente seu relat\u00f3rio de sustentabilidade de acordo com as normas GRI. Neste ano, a CTG Brasil definiu uma estrat\u00e9gia que contempla compromissos, objetivos e metas de sua agenda ESG.<\/p>\n

Nesta entrevista, Jos\u00e9 Renato explica o investimento da CTG Brasil em a\u00e7\u00f5es para o desenvolvimento sustent\u00e1vel e conta sobre outros projetos inovadores da empresa, como o uso de tecnologia blockchain para garantir energia 100% limpa aos carros el\u00e9tricos do Pa\u00eds e a cria\u00e7\u00e3o de baterias que possam dar suporte \u00e0 transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. Leia a seguir os principais trechos da conversa.<\/p>\n

Por que a CTG escolheu o Brasil para se instalar, em 2013?<\/h2>\n

A CTG \u00e9 uma das maiores empresas do mundo em termos de gera\u00e7\u00e3o de energia limpa, com 140 GW de capacidade instalada. Para dar uma ideia do que isso significa se pegarmos a capacidade instalada do Brasil inteiro, estamos falando de algo em torno de 200 GW. O Brasil passou a ser uma prioridade do grupo devido ao seu potencial de necessidades energ\u00e9ticas e recursos para o desenvolvimento e opera\u00e7\u00e3o de projetos de gera\u00e7\u00e3o de energia renov\u00e1vel em larga escala – que \u00e9 o principal neg\u00f3cio da CTG, al\u00e9m de m\u00e3o de obra qualificada e bom ambiente regulat\u00f3rio.<\/p>\n

“A CTG \u00e9 uma empresa de energia limpa (hidrel\u00e9trica, parques e\u00f3licos e parques solares), e no Brasil h\u00e1 muito espa\u00e7o de crescimento em renov\u00e1veis.”<\/em><\/p>\n

Outro aspecto, que \u00e9 mais hist\u00f3rico, mas gostamos de contar, \u00e9 que a cria\u00e7\u00e3o da usina Tr\u00eas Gargantas – maior do mundo e que pertence \u00e0 CTG, na China – teve uma influ\u00eancia muito grande da usina Itaipu, da engenharia brasileira e dessa troca entre Brasil e China. Itaipu era a maior usina do mundo na \u00e9poca. Essa \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o de mais de tr\u00eas d\u00e9cadas.<\/p>\n

Como uma empresa que j\u00e1 produz energia 100% limpa v\u00ea seu prop\u00f3sito em termos de sustentabilidade, sobretudo atuando em um setor que \u00e9 central para as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas?<\/h2>\n

Nosso papel \u00e9 o de ajudar clientes, parceiros e pa\u00edses a fazerem a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. Temos uma maneira de fazer isso, que \u00e9 por meio de investimentos em novas plataformas – sejam e\u00f3licas, solares, hidrel\u00e9tricas — para ampliar a oferta de energia limpa para quem precisa e quer fazer a transi\u00e7\u00e3o, possa ter acesso a essa energia. Assim enxergamos nosso prop\u00f3sito, estamos inseridos no core da transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica pelo qual o planeta precisa passar e as empresas precisam fazer.<\/p>\n

Ent\u00e3o, boa parte dos nossos clientes v\u00ea a CTG Brasil como uma empresa parceira e, ao investir em fontes renov\u00e1veis, traz para eles a possibilidade de ter acesso a mais energia limpa.<\/p>\n

A expans\u00e3o com esses parques j\u00e1 est\u00e1 em curso?<\/h2>\n

Estamos nos preparando para essa nova etapa de crescimento. Hoje, nossa base de capacidade \u00e9 predominantemente hidrel\u00e9trica, mas olhando estrategicamente para o que faremos no futuro, o grande crescimento vai acontecer com outras fontes renov\u00e1veis. Al\u00e9m da expans\u00e3o em novas fontes, investimos na moderniza\u00e7\u00e3o dos nossos ativos em gera\u00e7\u00e3o hidrel\u00e9trica, garantindo mais confiabilidade ao sistema.<\/p>\n

O nosso projeto de moderniza\u00e7\u00e3o das usinas Jupi\u00e1 e Ilha Solteira, por exemplo, \u00e9 o maior dessa natureza em curso do Brasil com investimento R$ 3 bilh\u00f5es. \u00c9 um projeto onde a troca de experi\u00eancia entre engenheiros brasileiros e chineses tem feito toda a diferen\u00e7a. No total, estamos modernizando 34 unidades geradoras, al\u00e9m do nosso Centro de Opera\u00e7\u00f5es em Ilha Solteira, que acaba de ser inaugurado.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os planos em ESG para os pr\u00f3ximos anos?<\/h2>\n

Como somos uma empresa de energia 100% limpa, a sustentabilidade sempre permeou a nossa estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Com a ades\u00e3o ao Pacto Global, em 2017, ficamos ainda mais pr\u00f3ximos a iniciativas, pr\u00e1ticas e a\u00e7\u00f5es de outras empresas do pr\u00f3prio setor e de fora dele. Para n\u00f3s, foi um grande motivador para ampliarmos nossa atua\u00e7\u00e3o tendo em vista nossa estrat\u00e9gia ESG.<\/p>\n

A partir da\u00ed, fizemos uma reflex\u00e3o que culminou na nossa Plataforma ESG, lan\u00e7ada esse ano, onde definimos nossos pilares e nossas metas e objetivos para os pr\u00f3ximos anos. E o que fez com essa defini\u00e7\u00e3o dos objetivos e metas ganhasse uma relev\u00e2ncia importante foi isso ter sido discutido e aprovado na maior inst\u00e2ncia de governan\u00e7a que \u00e9 nosso Conselho. Contamos com o envolvimento de todo o corpo executivo e de gestores, que agora est\u00e3o se dedicando ao que definimos.<\/p>\n

Entramos agora na fase importante de implementar todas essas a\u00e7\u00f5es. Ouvimos o pessoal de campo, de engenharia, de opera\u00e7\u00f5es. Fizemos um processo de ouvir, trazer, transformar em estrat\u00e9gia e levar para o conselho para definir as metas que quer\u00edamos atingir.<\/p>\n

Como foi o processo de constru\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia ESG?<\/h2>\n

A plataforma foi desenhada por meio de um processo de cocria\u00e7\u00e3o com diversas equipes, al\u00e9m de benchmarks dentro e fora do setor de energia. Isso nos permitiu que fosse constru\u00eddo um plano ao mesmo tempo ambicioso e realista.<\/p>\n

“\u00c9 impressionante o engajamento das \u00e1reas operacionais na discuss\u00e3o das metas do programa. Como excel\u00eancia \u00e9 um valor muito forte na empresa, muitos indicadores ESG j\u00e1 s\u00e3o monitorados. Neste trabalho, nossa discuss\u00e3o era como poder\u00edamos avan\u00e7ar e ir al\u00e9m dos requisitos legais, buscando melhorar continuamente o nosso desempenho e o nosso impacto.”<\/em><\/p>\n

Um exemplo que eu gosto muito \u00e9 o de Seguran\u00e7a de Barragens e gest\u00e3o dos reservat\u00f3rios. Estamos ampliando o di\u00e1logo com as comunidades no entorno de nossas opera\u00e7\u00f5es. Temos inclusive um P&D que desenvolveu uma plataforma de comunica\u00e7\u00e3o com os ribeirinhos para garantir uma melhor intera\u00e7\u00e3o entre a CTG Brasil e esse p\u00fablico.<\/p>\n

A CTG Brasil criou h\u00e1 pouco tempo seu Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Por que tomou essa decis\u00e3o?<\/h2>\n

Ele foi criado em mar\u00e7o de 2022, mas j\u00e1 existia como Conselho Consultivo. Temos uma holding e outras empresas subsidi\u00e1rias abaixo, fruto de aquisi\u00e7\u00f5es, que foi como a CTG Brasil nasceu e cresceu. As usinas Ilha Solteira e Jupi\u00e1, que conquistamos no leil\u00e3o, s\u00e3o os ativos da Rio Paran\u00e1 Energia. Os ativos da Duke Energy no Brasil, adquiridos pela CTG Brasil, comp\u00f5e a Rio Paranapanema Energia, que \u00e9 uma empresa listada na Bolsa, por exemplo. Essas empresas t\u00eam seus conselhos de administra\u00e7\u00e3o funcionando, at\u00e9 por uma quest\u00e3o de governan\u00e7a, mas n\u00e3o t\u00ednhamos na holding.<\/p>\n

No \u00faltimo um ano e meio, tivemos um conselheiro independente para ajudar a fazer essa transi\u00e7\u00e3o para um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Agora estamos ampliando o conselho colocando mais uma conselheira independente. Entendemos que essa evolu\u00e7\u00e3o est\u00e1 alinhada \u00e0s boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a.<\/p>\n

“Queremos nos posicionar como uma empresa com um processo de decis\u00e3o robusto, onde a transpar\u00eancia tem uma grande import\u00e2ncia e as necessidades dos stakeholders s\u00e3o consideradas.”<\/em><\/p>\n

No total s\u00e3o 6 membros, sendo 2 independentes, com comit\u00eas de assessoramento ao Conselho atrelados: Auditoria e Risco e Pessoas e ESG. Essa pr\u00e1tica \u00e9 fundamental, inclusive, para garantir a competitividade da empresa.<\/p>\n

\"Imagem
Imagem a\u00e9rea da UHE Ilha Solteira. Foto: Ferdinando Ramos \/ Plus Images<\/figcaption><\/figure>\n

Como a empresa se v\u00ea nos pr\u00f3ximos anos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 agenda ESG?<\/h2>\n

Investimos em inova\u00e7\u00e3o com a inten\u00e7\u00e3o de influenciar o setor. Queremos liderar pautas e temas relacionados \u00e0 ESG e sustentabilidade, sempre com foco em solu\u00e7\u00f5es e tecnologias que acelerem a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e nos ajudem a superar os desafios das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. No ano passado, investimos quase R$ 24 milh\u00f5es em P&D+I, este ano ser\u00e3o R$ 25 milh\u00f5es. S\u00e3o um conjunto grande de projetos de m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

H\u00e1, por exemplo, um projeto em biodiversidade para controlar a invas\u00e3o de mexilh\u00e3o dourado por meio de uma estrat\u00e9gia biotecnol\u00f3gica de indu\u00e7\u00e3o gen\u00e9tica da infertilidade. \u00c9 um projeto de P&D de alto n\u00edvel, superambicioso, diferente e, sobretudo, uma solu\u00e7\u00e3o definitiva, no qual futuramente ser\u00e3o colocados em nossos reservat\u00f3rios mexilh\u00f5es dourado geneticamente modificados (GM) que, ao se reproduzir com mexilh\u00f5es selvagens em reservat\u00f3rios de UHEs, transmitir\u00e3o de forma acelerada a infertilidade para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, colapsando as popula\u00e7\u00f5es dessa esp\u00e9cie invasora.<\/p>\n

Um segundo exemplo est\u00e1 ligado \u00e0 mobilidade el\u00e9trica. H\u00e1 muita coisa sendo feita em termos de infraestrutura. Escolhemos uma parte de projeto, que ningu\u00e9m estava olhando muito, que \u00e9 a capacidade de transformar os eletropostos em postos comerciais, onde voc\u00ea consiga pagar pela energia durante uma viagem. Queremos fazer, e isso tem tudo a ver conosco, pois podemos fazer com que a energia vendida em determinado eletroposto seja 100% limpa.<\/p>\n

“Imagine a contradi\u00e7\u00e3o de ter um carro el\u00e9trico e abastecer com a energia que veio de uma termel\u00e9trica, abastecida a carv\u00e3o? No sistema brasileiro, como ele \u00e9 todo integrado, voc\u00ea n\u00e3o consegue saber de onde vem, n\u00e3o tem como medir. Mas, no nosso projeto, com tecnologia blockchain, \u00e9 poss\u00edvel rastrear a origem da energia.”<\/p>\n

Portanto, se ele faz contrato com a CTG Brasil, garantimos que naquele posto s\u00f3 tem energia 100% limpa. Essa \u00e9 uma inova\u00e7\u00e3o totalmente direcionada para o setor, em um ponto que ningu\u00e9m estava trabalhando, e que tem tudo a ver com a nossa proposta de trazer energia limpa e de deixar isso vis\u00edvel para as pessoas. J\u00e1 temos eletropostos funcionando em nossas usinas e em alguns pontos p\u00fablicos em S\u00e3o Paulo. At\u00e9 o final deste ano devemos fazer as primeiras medi\u00e7\u00f5es. Esses s\u00e3o apenas alguns exemplos. Temos muitas iniciativas interessantes, com forte impacto para toda a sociedade. Valeria uma entrevista s\u00f3 para isso.<\/p>\n

Que espa\u00e7o a CTG Brasil pretende ocupar rumo a uma matriz energ\u00e9tica mais limpa?<\/h2>\n

J\u00e1 ocupamos um espa\u00e7o relevante uma vez que somos a terceira maior geradora de energia do pa\u00eds, com um portf\u00f3lio 100% limpo e que deve crescer nos pr\u00f3ximos anos. Mas, falando ainda de inova\u00e7\u00e3o, temos dois outros temas, que lan\u00e7amos como chamadas p\u00fablicas, com uma grande visibilidade, com foco na nossa contribui\u00e7\u00e3o para o futuro.<\/p>\n

Um est\u00e1 ligado ao armazenamento de energia, que lan\u00e7amos recentemente em parceria com o SENAI, com abrang\u00eancia internacional. Esse \u00e9 um grande problema: a partir do momento em que voc\u00ea tem mais energia vinda de fonte e\u00f3lica e solar, que s\u00e3o energias intermitentes, \u00e9 importante garantir energia suficiente para atender a demanda contratada nos per\u00edodos de pouca gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A segunda chamada p\u00fablica foi lan\u00e7ada no Rio Grande do Norte, com abrang\u00eancia nacional. Ela est\u00e1 ligada ao hidrog\u00eanio verde, que tem um grande potencial a ser explorado no Pa\u00eds e do qual se come\u00e7a a falar agora de forma mais s\u00e9ria. A pr\u00f3pria crise na Europa gerada pela guerra na Ucr\u00e2nia est\u00e1 fazendo com que essa pauta avance cada vez mais r\u00e1pido.<\/p>\n

“N\u00f3s queremos liderar a renova\u00e7\u00e3o das fontes de energia a partir do hidrog\u00eanio verde no Brasil, que \u00e9 um grande potencial nosso. Al\u00e9m de ser uma fonte de energia renov\u00e1vel que se consome dentro do pr\u00f3prio Pa\u00eds, ele tamb\u00e9m pode ser exportado.”<\/em><\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel transportar a energia contida no hidrog\u00eanio para qualquer parte do mundo, seja em sua forma l\u00edquida, armazenado em tanques, por exemplo, ou seja, transformando em am\u00f4nia ou at\u00e9 mesmo em metanol. A gente pode passar a exportar energia dessa forma, seja para abastecer qualquer parte do mundo, desde que tenha algu\u00e9m que consiga receber e converter em energia de diversas formas. Pode ser para a ind\u00fastria metal\u00fargica, pode ser para uso em fertilizantes, para v\u00e1rias ind\u00fastrias e tamb\u00e9m para a gera\u00e7\u00e3o de energia, feita a partir de fonte limpa.<\/p>\n

O que torna ele de fato atraente para o resto do mundo \u00e9 poder fazer isso no Brasil com uso de suas fontes renov\u00e1veis de energia, como parques e\u00f3licos offshore e parques solares.<\/p>\n

Enfim, para cada uma dessas a\u00e7\u00f5es de sustentabilidade, j\u00e1 definimos metas e teremos iniciativas pr\u00e1ticas para faz\u00ea-las funcionar. Queremos que a CTG Brasil assuma um protagonismo em ESG, contribuindo para combater os impactos das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e para transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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